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芜湖长江大桥工程------质量限制管理的阅历与做法
芜湖长江大桥是国家“九五”重点工程，铁路桥为I级、双线，全长10624米；马路桥为四车道，双人行道，全长6078米，是我国20世纪桥梁建
一、坚持以人为本，完善各项规章制度
高标准的质量，来自于高水平的管理。而切实可行的规章制度是实现管理目标的根本条件。工程部紧紧抓住工程质量这一永恒的主题，建立健全一整套完善的质量管理制度和保证措施。严格遵照建立单位的质量目标和管理要求，细心组织，优化施工方案，建立了工程质量管理岗位责任制，实行了责任目标管理和风险抵押制。采纳现场检查与工程例会相结合的方法刚好发觉和解决问题，对工程质量实行全员、全方位、全过程的限制。
1、完善各项规章制度。工程部依据施工特点，结合内部管理实际，制定出台了《工程工程管理实施细那么》、《工程质量管理方法》、《施工平安管理方法》、《外部劳务管理方法》、《职工日常管理方法》等12个管理方法，并印发到每个管理人员人手一册，使之有章可循，有法可依。2、实行责任目标管理。建立以工程经理为第一责任人的质量管理目标责任制。为确保各工程标的实现，工程部刚一进场就从组织指挥、劳务管理、物资保障、推广应用四新成果，以及资金保障等六大方面入手，遵照“纵横”两条线的穿插管理方法，遵照不同岗位、不同责任层层签订目标管理责任状，实行风险抵押制度。同时遵照目标管理原那么，制定具体而又合理的滚动作业打算，保持均衡生产，确保目标打算的实现。
3、严格考核制度。工程依据考核标准，对每一个工作人员的工作表现和完成指标状况，由各职能部门按各自岗位标准进展检查考核，并逐项进展打分，定期上榜公布，按规定兑现奖惩。同时采纳评先选优，树立典型、鼓舞先进的物质嘉奖与精神嘉奖相结合的方法，激发广阔职工踊跃进取、奋勉向上的工作热忱。从而有效地增加了职工的危机感和工作责任心，实现了鼓舞先进、鞭策后进的目的。
4、加强信息沟通，强化工程调度，组织指挥协调，适时掀起大干快上的劳动竞赛高潮。对重点、难点工程及限制工期的关键性工程组织突击施工，确保整个工程施工始终处于有序的施工状态。
二、严格过程限制，确保工程全面创优
为确保工程质量目标的实现，开工伊始，工程部对工程质量就明确了“开工必优、一次成优、整体创优”的指导思想，工程部在施工过程中从源头抓起，严格“四检”制度：即工序自检、交工互检、工程部控检、监理验检，不经“四检”合格不得转入下道工序施工，以确保道道工序标准、施工全过程创优。对存在质量问题的坚决推倒重来，并追究责任人的责任。
〔1〕加强对设计图纸的复核工作。首先是坚持设计文件、施工图纸分段会审和技术交底制度。经严格审核后，由施工部门向施工队进展设计意图交底、施工方案交底、质量标准交底、平安措施交底，并做好交底记录。做到无交底不施工，交底不明确不施工。其次是狠抓工程质量检查和监视制度的落