文档介绍：企业物资部工作计划
企业物资部工作安排1
物资部成立以来，在公司领导班子的关怀和领导下，在主管经理的带领下，我们物资管理部的同志面对全新的工作，能够根据公司的管理制度办事，在实际工作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了以下几方面料消耗分析，为深化管理降低作业成本供应基础数据。
6、建立废旧物资台账及回收处理流程，有效堵塞管理漏洞。
以上只是一些想法，物资管理涉及到全公司各个部门，许多方面还须要征求各部门看法并与相关部门共同探讨，还须要得到领导和同志们的支持、帮助和理解。
企业物资部工作安排2
一、物资部20xx年工作和指标
工作：依据九届二次职代会精神，以公司下达的KPI指标为导向，为提升物资管理、将来事业发展的须要，20xx年状况制定工作：
1、物资选购、催交的安排性，各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密，选购的优势，加大设备催交，各现场物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，服务意识。本年度我将推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低人力、物力资源，的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，学****团队，素养培训，培育一支实力强的高素养的队伍。
主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定措施，公司下达的指标。
二、物资部20xx年及举措
1、安排选购，提升选购理念
现在项目多、图纸不、以至材料预算提前物资供应的状况，各现场物资供应，物资部20xx年将把安排首位，各工程项目的`网络安排，编制年度的物资需求安排，并依据目的月度施工安排编制当月的物资选购安排，特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面提给项目部督促其提前备料，特别材料不工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有量的常用物件库存。
选购流程，强化选购优势，与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，有安排的物资供应，敏捷运用社会信息，信息换库存，现场的物资管理环节、仓储、存货，选购，资金周转率，仓库，限度地仓库面积、降低库存，降低物流成本的目的。安排率及供货性，过程监控。
2、加大催交，信息度
面临电力市场的“井喷”，设备交货愈来愈，已严峻制约着施工进度。KPI指标，分年、月支配催交安排，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,所派人员厂家车间、班组，生产安排、投料、加工、发运等全过程的手资料，注意厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，任务，责任到人，设备催交信息的性，使催交信反馈，为项目的信息服务。
3、以客户满足度为中心，提升服务意识
今年十项服务措施，的服务于现场，物资部今年将在现场从小件物资起先实施送货到用户的措施，有利于各用料的人力和机械的奢侈，更的多跑勤送各的库存和仓库面积，将对二级库的歼灭的作用，若试行，可在大件物资和设备上推行，在全公司推广，希望目部支持和帮助。
4、以人为本，注意员工素养培育
公司要发展，人才是关键。挑战极限，程度上是对人员的挑战，新聘请人员的增多及较低，培训显得尤为。为此新来员工在总部理论培训，项目上以老带新的，岗位培训与相的模式培训与，督促培训、集中考核，使员工尽快岗位须要。
5、培育客户，供应链体系
在新的一年中将注意物资供应商的开发与培育，在物资选购人员中客户为尊的服务意识，对供货商懈慢的与，把供货商的投诉与选购人员的考核相，以诚信为基础，蓝巢新形象，开发培育出一批公司发展须要的供应商群，一批“长期合作、发展、信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。供方评价系统，对供货商管理。
6、推行新软件，信息化管理
我公司所接的设备管理代办越来越多，有一套好的设备管理软件是体现我公司的管理途径。将与科技处编制、推广新的软件，安排今年上半年现有项目及新开工程推行。
企业物资部工作安排3
一、物资部～年工作目标和指标
工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的KPI指标为导向，为全面提升物资管理水平、满意将来事业发展的须要，结合～年详细状况制定以下工作目标：
1、加强物资选购、催交的安排性，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将接着推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学****团队，加强业务素养培训，培育一支业务实力强的高素养的队伍。
主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。
二、物资部～年重点及举措
1、加