企业管理培训学习心得.docx

文档介绍：企业管理培训学****心得
企业管理培训学****心得1
　　7月5日至7日，我有幸参与了公司举办的《精益生产管理》培训，通过培训，对“精益生产管理”有了一些初步的了解。企业经营的目的是向社会供应产品和服务，同时为企业创建利润。为达到这一目的，企业精益生产的一些看法。
　　一、精益推行，要从心起先。
　　有个广告词说得好：‘沟通从心起先’，我们精益推行也不例外，只有真正从内心了解并接受了精益这个概念，才有可能把想法变成真正的行动，行动才是最重要的，这也和公司领导和精益老师常讲的‘看法很重要，看法确定一切’一脉相承。
　　二、精益推行，首先要做好推行前的相关打算工作。
　　常言说得好：‘兵马未动，粮草先行’，这个道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生产方面的培训工作，最好是全员培训。精益生产，我个人的理解是全员参加，持续改善提高的这样一个过程，但到目前为至，参加精益项目中来的还只是很少一部人，真正能主动去做精益的就更少了，且常常会听到或遇到有同事问‘什么是精益或精益生产’这样的问题。
　　三、精益推行的方式上，个人觉得按下面的来做可能效果更好点：
　　1、精益的推行实行自愿自发的方式开展，公司出引导政策，并开展相关活动，充分调动并发挥员工的主观能动性，保证课题的开展是向公司须要的方向发展。
　　2、精益开展的详细内容，尽可能的围绕本部门的实际核心业务来开展，假如此业务涉及到的部门许多，可以把这个课题进行二级分解，甚至是三级四级分解，最终要体现到最基层员工全员参加，这样才能取得实际效果，从而能收到既把本职工作做好了又同时把精益改善也一并做好。
　　3、精益推行的过程中，要做好标准化的工作，要把一些东西进行提炼，形成规范和标准，并在实际工作去严格执行它，在执行的过程中还要对其进行精益改善，实现‘实践—改善—再实践—再改善’这样一个完善过程。
　　4、精益推行的过程中，要想取得好的效果，有关问题的解决最好由问题产生的部门来主导解决，其余相关部门主动协作，而不要由下游部门来推动上游部门来绽开工作。
　　5、精益推行要长期开展，不要搞短期行为。精益活动既然是个持续改善的过程，就必需长期开展下去，最终我们才能取得良好的结果。
　　上个月公司组织了ctpm精益管理培训，学****完后，本着共享为主，深化学****为辅，特在此共享学后心得体会。
　　ctpm精益化管理是建立在持续实行6s的基础上，不断改进不断完善而产生的，整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安，这六组红色的大字始终挂在我们工作的一个区域里面，我们每天抬头都能望见。但始终过了这么多年，却没有人真正关注过，更没有彻彻底底实行过。其实6s是我们每个企业员工对工作的一种看法，一个****惯，一种修养。假如我们不去了解它，去学****它，并且实施它，光当成口号喊喊，不改自由散漫的****惯，那么想要做到6s里所说的唯恐很不简单，唯恐非一朝一夕所能变更的。
　　6s管理不仅仅是每天打扫卫生，整理好办公用品，更应当是工作环境整齐有序，保证平安，以及树立良好的个人素养和自身修养；更应当不断的去改进和完善，让我们的工作更有秩序，更得心应手。结合自身状况敏捷应用，更快更好的提高工作效率才是最最重要的。
　　在没有参加公司精益管理培训之前，大家都是比较懒散，上一天班算一天班，每天根据领导要求做完相应工作就算完事，没有早会没有总结，也就没有提升，现在好了，每天大家都知道自己的目标自己的方向，早会的`总结让大家更有压力更有动力，这段时间，进步是有目共睹的，受益匪浅！
企业管理培训学****心得3
　　解放思想、转变观念，为公司改革发展做贡献
　　—今年是公司实施“十一五”发展规划的第一年，如何起好步，开好局，关键是要进一步解放思想、转变观念。事实证明，历史的每一个宏大进程，企业的每一次快速发展，都是解放思想、转变观念的结果。然而，解放思想并不是空洞无物的，要体现在思想、行动等方面。重要的是从发展的角度，精确把握解放思想的实质。
　　解放思想关键在于破旧立新、更新观念。随着市场经济的深化、公司经济的较快发展，我们面临的新状况、新问题、新挑战会越来越多。假如我们还是停留在原有的思维定势、原有的思想观念，就必定适应不了形势发展的须要。结合公司目前的实际和今后的发展，我感到应当在以下几个方面，进一步解放思想、破除旧观念，树立新观念。
　　一是各级领导要破除因循守旧、墨守成规的思维定势，在市场竞争的潮流中用世界的眼光、发展的眼光谋划将来，用市场经济的方法管理经济，用开拓创新的思路推动发展；
　　二是尽快克服****惯用企业法和全民全部的管理思路、管理方法来管理企业，来处理问题。要学****公司法，用现代企业制度，用资产的全部者、股东的身份来对待企业的发展和个人的发展，来思索和处理问题；
　　三是要克