文档介绍：企业管理讲座心得
企业管理讲座心得1
　　在今年6月，由于公司领导对基层管理和中层管理的重视，公司特地请了两位资深老师的企业管理培训师，对公司各部门主要管理人员进行了两次提升企业管理培训教化，这是一次特别难得的培训学****机会，我有幸倾听了的正式文件。财务报表特殊是上市公司的财务报表作为一种信息的载体，是外部了解企业经营实力、偿债实力、风险承受实力的门户。因此读懂财务报表是分析和评价公司财务业绩和风险的关键。这里所说的读懂是一个去伪存真，除粗取精的过程。每个投行人应具有敏锐的眼光，应从纷繁困难的信息中提取对决策有用的信息。
　　二、做投行，应重视财务危机预警分析判别模型
　　做投资，最显著的特点就是“高风险，高回报”。虽然高回报是以高风险为代价，有许多风险是未知的，但有些风险是可以加以预料的。我们对一个项目进行投资，必需对其风险进行预料，因此财务危机预警分析判别模型是预料的最基本也是最好用的工具。这一基本分析工具每个投行人都应重视，并尽量用于实际分析与评测过程中。
　　三、投资回报的凹凸源于被投资单位获利实力的强弱
　　被投资单位获利实力越强，投资者的投资回报率越高。因此在进行项目决策时首要考虑的是企业的获利实力。获利实力一般通过盈利实力和营运实力来衡量。目前常用的盈利实力分析主要指标有资产酬劳率、股东权益回报率、销售净利润率、成本费用率、每股收益率、市盈率等；、存货周转期、存货天数、经营性循环周期、总资产周转率、应收账款平均收账期、固定资产周转率等。
　　四、现金流是企业的生命线，投资决策应关注被投资企业现金流
　　在东南亚地区爆发金融危机以后，企业界提出了“现金为王”的口号。没有现金流，企业就无法生存。谁有现金，谁的抗风险实力就强。现金获得的实力确定了企业将来的竞争力。因此我们在分析被投资企业的经营实力时必需留意两点，其一，利润额大不肯定具有持续的现金流，抗风险实力不肯定好；其二，作为一个企业而言，产品才是它盈利的根本，我们注意的是其经营性现金流量，至于投融资所产生的现金流只是作为考察它偿债实力的一种指标，它的流进流出并不是一种常态。
　　五、财务战略决策矩阵具有肯定好用价值
　　财务战略矩阵通过一个坐标轴（横坐标为现金流的状况，纵坐标为经济附加值）直观表明公司是否创建价值，公司的发展速度的快慢，公司在不同的坐标轴区间应实行的发展战略。只要获得现金流和经济附加值两方面的数值，就能大致拟定公司的发展战略。而做为投资公司，我们可以依据其发展策略推想企业的财务状况和现金流的状况，为投资决策供应依据。
　　总而言之，特别感谢公司给我们供应了这样一次特别难得的学****机会。虽然只有短短两天的时间，但我信任所学所感所悟的东西将终生受益。
企业管理讲座心得4
　　这一堂课的点睛之处在于张总讲说的广度和李总讲说的深度，在这广度与深度之中我看到的是两位副总的资深学识，看到了企业中高管理层的谋略，也看到了自己的懦弱之处和浅薄间解。
　　首先来说一些对张总讲说的一些自我感想：
　　企业中高管理层支撑着企业的发展方向，也就是做正确的事。近几年，物流园区的筹建在各地都在升温，而对于这种现象正反面的教材都有。前期工作欠缺，形势相识不到位，从众跟随，资金回笼不利，成本限制方法欠佳，投资收益期过长，以及管理不到位等一系列问题都将影响着园区筹建的效益。
　　物流园区胜利与否的是有市场来考验的，所以说前期的市场调研是物流园区开发建成的基础。园区建设要从理性规划起先，对于规模，选址都要进行前期的调研。在园区的投资决策过程中，投资的可行性分析，开发潜力分析，市场定位分析，营销策划与规划等都是以市场调研为基础的。园区的建设和开发工作是一个极其宽广综合的问题，涉及方方面面许多的事情。
　　物流园区建设的核心问题对于不同的参加者有着不同的表现。对于开发商来说是——巨大的投资尽快得到回笼；对于投资商来说是——在最短的时间里产生利润；对于营运商来说是——追求最大的发展空间；对于企业来说是——提高运作效率，降低成本，这些都是从微观方面来说的。而在主观方面，对于物流行业来说是——充分利用资源发挥规模效益；对于市场来说是——最大可能的满意需求；对于社会来说是——提高经济运行效率；对于政府来说是——推动经济的可持续发展；总之，这是一个相互交融，彼此互为一体的人员网，全部参加者为了一个共同的目标，共同为之服务，才能使各自的问题得到圆满的解决。
　　接下来说一下对李总讲说的一点感想：
　　听过李总授课许多次了，可从来没有想今日这样引我深化的，对于物流服务系统自己的见解与李总相比真是不足一提，李总对物流服务系统的解说可以说是深化精髓，让自己的相识又进入另一个更深的层面。
　　物流需求市场的推动使得物流