文档介绍：优秀班组先进事迹材料
优秀班组先进事迹材料1
班组建设，思想先行。生产一班组大部分员工家在外省市，员工平均年龄较低，思想不够稳定、人员流淌性比较大。最初，部分来到一班组工作的员工对本职工作缺乏热忱，工作主动性不高，有的抱着“当天和尚工作，现任辽源方大锻造有限公司铆焊车间电焊班班长。
作为一名普一般通一线班组长，他酷爱本职工作，信念坚决，兢兢业业，在平凡的工作岗位上实现自己不平凡的人生信念，特殊是在平安生产、班组建设、技术革新、小改小革、质量升级工作中，精于管理、勇于创新，带领电焊班组的全体同志，在平凡的岗位上谱写了一曲曲奋进与奉献之歌，为公司的快速发展作出主动贡献。他所带领的电焊班连续多年被公司评为先进班组，他本人也连续五年被公司授予生产标兵、先进生产工作者荣誉称号。
他对待业务技能有颗痴心。富会同志由于只有中学文化程度，如今能够从一般的工人走上班组长的岗位，并且成为本专业的技能精英，他要付出比常人更多的努力。
一方面为了尽快的提高自身素养，他始终都勤于学****刻苦专研专业学问，孜孜不倦，因为他深知先天的学问匮乏，必需要通过后天的努力来充溢，从而补齐学问短板。除了按时参与公司和车间定期组织的技能培训以外，他还系统的自学了《焊接技术》《焊接、工艺》等专业书籍，并自费订阅了大量关于电焊类的工具书、杂志等，有效地使自己的学问面得到扩展，不断更新学问结构，特殊是对焊接新技术、新工艺得到了刚好的了解和驾驭，夯实了自身的理论学问基础。
另一方面，他擅长用理论指导实践，解决生产中的瓶颈问题。锅炉补焊、锻造车间的锤头、锤膀子、锤杆子、夹持器的修复焊接，始终是困扰焊接工作的技术性难题。针对这种状况，富会同志经过查阅大量资料，并结合实际，自行编制了一套焊接工艺，经过反复试验，胜利突破了这一关键性难题，不仅缩短了焊接工期降低了成本，还有效增加了设备配件焊接后的运用寿命。多年来，富会同志经过不断的学****实践，他所驾驭的焊接技术，已经成为方大公司焊接工作数一数二的标杆式人物。
他对待创新工作有颗用心。创新是发展的动力。富会同志天生对工作就有股专劲韧劲，擅长在工作中实践，在实践中探究。每当新设备的引进和新产品的开发生产都有肯定的局限性和制约性，与工作的实际须要和当前的生产加工实力存在距离。在这种状况下，富会总能够将自己的聪慧才智和创新精神与实际工作做到有机结合。2010年，公司新引进了一台立式自动焊机，由于缺少相应的配套设备，针对运输机中部槽中板的焊接大家只能是“望洋兴叹”富会看在眼里、急。在心里，不能让这样一个设备就这样闲置下来。于是他就将该设备的技术参数进行了仔细的科学分析，并依据所要焊接产品的大小和外轮廓，经过反复设计试验，开发制作了专用的变位胎具，使该设备得以发挥出最大的`运用功效，生产效率提高了近50%，还有针对滚筒、煤机配件、截齿等产品的焊接工作，他累计自行设计制作各类胎具20余套，大大减轻了工人的劳动强度、提高了工作效率和焊接质量。2011年公司为提高截齿焊接质量，购进了一台熔覆焊机，由于设备操作部分的设计问题，给工人的操作带来了肯定困难。富会经过仔细探讨，亲自动手对该设备的操作部分进行了整体改进，使其更加人性化和操作简洁化，厂家工程技术人员到现场看到后，佩服的竖起了大拇指。今年，富会自行研制开发的移动式自动焊机，已经进入到最终试验阶段，该革新项目的攻关胜利，将从技术上解决个别大型产品焊接区域限制的难题。
富会同志有个最大的特点就是擅长积累，除了学问的积累以外，在每个常人眼里认为无用的旧配件、废料，甚至是一个旧螺丝，在他眼里可能都是珍宝。在他多年的技术创新、小改小革中，所用的大部安排件都是变废为宝。小小的成本投入，有的甚至没有成本的革新改造，所创建出的经济效益是无法用金钱来衡量的，也为公司的发展积累了珍贵的物质和精神财宝。
他对待本职工作有颗细心。富会同志在电焊岗位几十年如一日，兢兢业业、勤勤恳恳，特殊是担当班组长的七年里，更加感受到了以前从来没有过的压力，他时刻牢记肩上的责任和使命。他上任后，坚持从加强班组管理入手，紧紧围绕平安生产、质量升级、高产高效等工作，细心组织、细化管理，有力的推动班组作用的整体发挥。
在强化班组建设工作中，他始终把打造“六型”班组作为工作重点，坚持以建设学****型班组为突破口，定期组织班组员工进行技能培训，严格执行班组管理的“六项”制度，夯实了班组建设的基础管理。
在平安管理工作中，他把工友同志的人身平安，实现班组的平安管理，当做重中之重。除了加强平安管理制度落实以外，还创建性的实行了“三对”平安管理方法，既:重点人员一对一包保、生产设备一对一看护、平安隐患一对一整改。通过严密的措施和管理手段，他所在的班组连续多年歼灭了各类事故的发生。