文档介绍：供货组织方案
供货组织方案1
　　为保障货物的顺当供应，制定供货方案如下。
　　一、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间
　　交货地点：用户指定地点。交货时间：合同前签订后15日内交货。交货方式：设备到达指定的场所后经用供应商。
　　三、相关职责
　　本厂企业管理科、物资供应科和招标办负责对相关方施加影响活动的组织、协调工作，为各部门供应限制要求和建议；各责任部门负责对承包商、供应商、进入本单位现场供应服务的外来人员的管理工作。本厂招标办、物资供应科负责与可施加影响的相关方的信息沟通工作。
　　四、限制要求
　　对相关方的限制：相关方应了解本厂HSE管理方针、目标指标和对健康、平安与环境的有关规定，责任部门定期向相关方通报本厂健康、平安与环境管理体系管理现状及要求，对相关方提出有关产品或服务的要求。对可能造成重大环境影响的相关方的'限制要求包括：其他物资供应等相关方，本厂定期抽查其了解管理方针与目标、指标、环保与平安绩效，以期不断提高其意识，如降低噪音、固体废弃物应采纳分类处理、削减资源运用、注意平安生产管理等。
　　在供应原材料、设备与劳保用品时，应供应必要的＇平安性能指标、检测报告、运输和包装贮存条件说明等信息；供方供应的产品包装应符合环保要求，标识明确，尽量选择可降解的外包装材料，对环境有影响的包装品应有回收承诺或说明处理方法；进入本厂范围内的人员，应了解与施工过程、相关场所等有关的环境因素和危急源及限制要求，严格遵守本厂的管理规定，办理临时证件，施工过程必需符合合同与规范要求，必要时由责任部门工作人员进行现场监控。
　　供应运输服务的机构应取得主管部门的许可，尤其是涉及到重要物资、危急化学品的运输，需具备许可证，全部作业人员应具备上岗资格证书，包括驾驶执照、起重作业资格证书等；相关方应加强对临时工、民工等进行环境爱护与职业健康平安教化，供应必要的劳动爱护用品。
　　上述相关方应有针对服务项目的持续改进安排和目标，有效改善环境与平安绩效；相关方的合理埋怨看法由各相关部门负责收集、整理，并予以答复，处理不了的向管理者代表反映，直至问题的圆满解决；因相关方未遵守上述规定而给本厂的通讯平安、现场平安、环境造成危害或影响的，本厂将依据危害与影响程度，追究相关方的责任，必要时诉诸法律。
　　供货组织方案3
　　针对本工程，单位抽调阅历丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。负责本工程的材料设备选购及供应。制定供货方案如下。
　　一、供应安排
　　依据施工进度和招标文件要求，制定具体的材料质量限制安排和供应管理方法，并做到表格化。
　　二、供货流程
　　1、货物选购，根据合同约定，项目经理组织设备选购。
　　2、到货检验，设备到货后、甲方和监理及丙方参与该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参与。
　　3、开箱检验，在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参与。对设备的内外包装设备外观进行检查。若发觉设备短缺和外观破损，我公司将刚好处理。
　　4、安装验收，安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程依据有关的设备安装技术指标进行检验。安装验收后双方签署安装验收证书。
　　5、完工测试，系统完工测试主要是对已