文档介绍：目录
.编制说明1
目的1
编制依据1
. HSEt理的要求1
工程HSE方针1
工程HSE目标1
工程HSE管理原那么1
.工程HSE管理组织构造和管理职责2
HSE管理组织构造2
工程部主要人员职责3
.资源配置5助工程经理制定工程的HSE管理目标，编制HSE方案书及各项管理规定；
、作业人员；
；审查施工组织设计及施工方案中有关 HSE容；
，以尽量减少衔接问题；
，并且分包商及其工作人
员遵守HSE方案和致分包商的HSE说明中涉及的SITE®定。
。确保这些风险以及设计过程中发现 的风险均传达给适当的分包商；
®告；编制完成工程HSE管理报告，并定期向质量平安部反应 工程HSE管理中存在问题、潜在的隐患及未遂事故；
.监视、检查HSE方案书的执行情况，并向工程经理和质量平安部汇报；
〔含未遂事故〕的调查处理；
，参会人员为分包商的高级代表；
HSE职责；
。
工程HSET程师职责
；
®训活动；
HS昉案，如有缺口，告知纪检监察人员、现场监管人 员管理者和分包商的施工经理并提供专业的支持；
HSE会议；
、检查施工承包商落实 HSE措施、平安技术交底、班组平安活动、HSE培训的
落实情况；
，确保分包商遵守平安工作惯例和实施HSE方案，
确保纪检监察人员对分包商HSEJT案执行进展监控；
、分析和处理；
，向HSES理汇报分管围HSET作的实施情况；
.在分包商的管理监管下，评审申请有害物质评估和风险评估的要求，确保理解这 些程序，且这些程序具有一致性。
，协调任何事故/事件/偏差的调查，确保补救措施得到认可并实施；
采购经理HSE职责
、选用和续用；
、材料、配件及劳保用品的采购并保证 产品质量到达HSE要求；
、储存物资、器材设备等的平安，做到整齐、稳固平安；
、行业和企业的技术标准对所采购的设备材料进展检验，并按合同规定处 理不符合要求的产品；
，规采购供给行为，保证采购的设备、材料符合平安、 卫生、环保要求。
施工经理HSE职责
；
，合理安排施工进度，以降低HSE风险；
、检查现场专业工程师对各项 HSE措施的实施情况；
；
。
现场负责人
利用现场监管权在受监管的所有分包商间进展协调。
，对所有地区进展定期的安康、平安和环境检查。
，审核分包商的工作方法声明和任务风险评估。
，并按照程序提交，以供审查。
。
。
，并了解安康、平安和环境责任。
.资源配置
人力资源配置方案
HSE1理人员
本工程设HSE管理组，其中HSEg理1人，HSET程师1人。
医疗人员
充分利用业主的医疗资源，或与工程附近某医院签订相关协议，负责现场紧急医疗事
故的处理、急救和职业安康知识培训等。
保安人员
保安人员根据需要确定，负责现场各进出口和办公区的保安管理。
施工单位的HSE人员
施工承包商的HSE管理人员纳入工程部的HSE管理体系，使我们的HSE管理规定能 够贯彻到基层，要求施工承包商以 50:1的比例配备HSE管理人员。
资源支持
培训室
利用现场会议室，用于人员入场培训、吊装/急救/高空作业等专项培训、大型HSE〔包 括其它〕活动、会议等。
其它资源配备
微机、投影仪、HSE宣传牌等。
HSE&入设施
HSE投入设施
单位
数量
安康设施