文档介绍：
项目管理：工程风险管理
各国为拉动或促进经济增长，纷纷进展固定资产投资。各类行业企业的根底设施建立工程、犬牙交错的城市道路桥梁风险收益期望值。固定的收益水平应是风险管理者依据工程的综合因素和个人情愿承受的收益等因素而确定的。最终依据风险管理者的决策来判定其风险看法。 〔二〕效用测量表法 “标准赌博”模型衡量法在衡量风险看法时，存在必须的局限，因为工程风险管理者进展风险决策时，并不是完全依靠运筹学家供应的期望值或期望效用值化来选择决策。管理者的风险决策过程属于行为决策探究的范畴。中国人民大学的李剑峰教授在行为决策探究的根底上提出了运用效用测量表测量管理者的风险看法的方法。 运用效用测量表测定风险看法须要经验四个主要步骤：首先、设计测试情景。设计的测试情景应与决策者实际可能面临的决策环境相像；其次、选择测试对象。在选择时，应有代表性地选择被测试的风险决策者群，遵照多种标准进展划分，选择多种有代表性的测试群，保证测试他们的结果有代表性：第三、进展测试。发放调查表，指导测试，收回调查表：第四、探究和总结测试结果。依据回收的调查表，统计出各种情景下的各种看法的人数，并进展统计分析。 运用效用测量表测定工程风险看法的优势是很明显的：一方面可以在广泛地调查某一岗位的工程风险管理者，通过测试可以获得不同的风险管理者群体的风险看法类型及其相互差异以及风险看法的改变等：另一方面，工程工程的风险管理环境特别困难，大到困难的在建构造，小到一块砖，工程现场状况相当困难。在运用效用测量表测定风险看法的状况下，通过设定情景，可以使被调查者简单清晰地判定风险状况，保持理性的风险看法，使得测量结果更加有效。下面举例来说明如何运用效用测量表测定工程风险看法。这里就以某市的城市快速轨道交通系统工程为背景，说明工程风险看法的测量过程。该工程风险看法测量的目的是为了使本工程的业主了解承包商对待这项工程的风险看法。运用效用测量表法进展测试的第一步是供应测试的四种决策情景： 情景1：赶工决策：假如不赶工可能出现两种结果，一种结果是可能拖延工期，须要赔偿业主一笔很高的赔偿金：另一种结果是不赶工也没有拖延工期，这样就没有任何损失；假如赶工，须要支付一笔比赔偿金低得多的工人加班费，但不用支付高额的赔偿金。这种风险决策类型属于大夫或不失与确定的小失之间的决策。 情景2：在原有的施工设备根底上，确定是否增加新设备的决策：购置新设备有两种结果，一种是可以使承包商承建的工程质量改善，提高其信誉，因此从业主那里争取到其他工程工程，另一种结果是未能争取到新工程，因此将造成支付额外的设备贷款利息、设备贬值等损失：假如不购置新设备，将维持现有的利润水平，不能获得额外的投资收益。这种风险决策类型属于大得或大失与不得不失之间的决策。 情景3：施工现场管理人员雇佣人数的决策：承包商雇佣较少的现场管理人员可能出现两种结果，一种是雇佣人员的管理效率很高，能够完成预定的任务，工程事故损失能够限制在较低的水平，节约了一笔工资支出；另一种结果是因为缺少管理而导致工程事故，发生较大的损失：假如雇佣较多的高素养的现场管理人员从事施工现场的协调和督导，可以降低因施工现场缺乏管理而造成的损失，但是要支