文档介绍：基于EVA的企业业绩评价指标体系研究
EVA和平衡记分卡是国外比较成熟的业绩评价方法,而我国的企业绩效评价体系尽管已经具备一定的使用价值,但仍然存在许多不足之处,还有待于进一步改进。针对上述情况,本文在吸收现有评价体系长处的基础和EVA尽管相对比较成熟,各有所长,但各自也有有待完善之处。与西方国家比较成熟的业绩评价体系相比,我国的业绩评价尚处于起步阶段,企业效绩评价体系需要进一步完善。因此在建立新的业绩评价体系时,本文认为应当尽量克服三者的缺点、吸收三者的长处。在新体系中将财务和非财务指标与EVA的增长直接联系起来,并最终指向EVA的创造;同时保留了我国企业效绩评价体系分层次评价的基本特点。
4 该体系将企业已创造的价值和创造未来价值的能力都纳入评价范围
评价体系的核心指标EVA是企业已经创造的价值,它是企业过去的行为所取得的业绩。股东财富最大化要求企业持续地创造EVA,企业能否持续地创造EVA取决于企业未来创造价值的能力。企业未来创造EVA的能力与已经取得的EVA具有同等重要的作用,这种能力可通过对企业在财务、客户、内部经营程序和企业的学****与成长方面的进展分析得出。管理者对这种能力的运用能很自然地在下一个预算年度迅速产生回报。该体系将已创造的价值和创造未来价值的能力都纳入评价范围,一方面可以促使企业在取得现有EVA的同时,还要想办法通过现在的行动在财务、市场、客户和企业的学****与成长等方面为创造未来的EVA做出贡献;另一方面,可帮助企业将已经取得的EVA和预期创造EVA的能力结合起来制定管理者和员工的报酬计划,即报酬的一部分与企业实现的EVA挂钩,另一部分则与个人在创造未来EVA上的具体成果相联系。只有这样,才能使管理者思考问题时不脱离企业的基本目标,在保持对EVA的责任感的同时,努力做好份内事。
5 该体系为建立以实现企业目标为基础的激励机制创造了条件
新体系将直接反映企业目标的EVA作为业绩评价体系的核心指标,如果企业据此建立激励机制,就意味着建立了以实现企业目标为基础的激励机制,这将有助于企业且标的实现。有效的业绩评价体系应当能在企业创造价值的过程中发挥牵引和激励的作用。因此,企业应将评价标准与支付报酬的标准相统一。会计利润的易被操纵性常常使管理者做出错误的决策,更
重要的是根据会计利润派生的财务业绩指标不能反映股东财富最大化的要求。新评价体系全面取消了根据会计利润派生的财务业绩指标,使业绩评价体系与企业目标保持一致,而根据业绩评价体系建立激励机制是企业治理的基本要求。因此,新评价体系为建立以实现企业目标为基础的激励机制创造了条件。总之,以EVA为核心的业绩评价体系既保留了国有资本金效绩评价体系分层次评价的基本特点,又将EVA评价方法和平衡记分卡结合起来,吸取了三者的精华,也克服了三者的主要缺点。既反映了股东财富最大化的企业目标,又使企业目标和实现目标的过程密切联系起来。
四、结束语
本文主要研究了EVA在企业业绩评价中的应用。本文的内容要点和结论归纳如下:
1 评价企业业绩的指标既可以是财务性的,也可以是非财务性的。传统的单一绩效评价指标主要分为财务指标和非财务指标。常用的财务评价指标有净收益(