文档介绍：.
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企业文化论文
篇一：企业文化论文
浅析日本松下企业文化建立
摘要：在外部环境竞争日趋剧烈和企业内部面临开展与选择的今天，如何确保企业可持续开展和基业长青是许多企业面临的严峻课题，而恰好企业文化能够把无形化为有形，把被动，日本企业就构成了一种风气一注重国家利益和集体利益。同欧美国家相比拟，日本人和日本企业之因而构成较强的国家观念，主要是由于在两次世界大战中，日本扮演了侵略角色，有民族耻辱感，以及日本自然资源短缺，企业必须依托国家。这就使日本企业的价值目的有明显的双重趋势，一是追求经济效益，而是追求社会效益，并经由企业文化把二者有机地结合起来。著名的松下“七精神”中第一条确实是“产业报国精神。日本企业这种双重的价值目的表达在运营治理活动的各个方面。
(2)信仰家族主义和资历主义。日本治理学界至今尚未提出关于人性的系统观点，但日本企业文化普遍认为职工的本质是仁慈、勤劳、忠诚的。他们认为，懒惰、欺骗和叛逆不是职工的天分，而是恶劣环境造成的。因而，不断向职工灌输以企业为家的思想。企业领导人也特别注重“感情投资使整个企业洋溢着大家庭和谐的气氛。
日本企业对职工实现终身雇佣制。对职工的晋升，也遵照资历主义原则，资历深、工龄长的职工晋升的时机较多。日本企业不轻易辞退职工，职工也不轻易向外企业流淌。“忠心不二”、“报德是日本职工的信条，因而日本企业具有人人关怀企业开展，事事处处从长计议的文化根底。
(3)富有集体主义、团队精神。与美国企业“个人主义”相对立的集体主义，构成了日本企业运营治理思想的主要内容。集体主义这一概念，在日本有着广泛的含义。日本的社会是集体的社会，一个企业能够被看成是一个大集体，企业内的事务部、科室等也都是大小不等的小集体。在企业外部，无数个集体又构成了日本民族这个总集体。所谓集体主义治理，指治理活动的目的和行为都是为了保持集体的协调，维护集体的利益，充分发挥团队的力量。但是，日本企业集体主义并不完全排挤个人主义，只是日本人比西方人更多地把他的个人主义附属于集体，与此同时，在其他方面却保持着特别强的个性。正由于如此，日本企业职工才保持着特别强的进取心和制造精神。
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(4)“运营即教育”观念深化人心。日本企业家认为，企业的开展在于人才一造物先树人，只有培养出优秀的职工，才能消费出优质产品，企业的教育训练投资产出系数最大，是最合算的投资，职工才能的提高与企业利润的增长呈几何级数的关系。因而，在运营中自始至终地开展教育，提高职工素养，成为日本企业文化建立的一个重要组成部分。最早系统地提出把“运营即教育作为企业文化重要内容的是被誉为“日本运营之父的松下幸之助先生。他自1918年创办松下电器公司以来，不断把教育作为其运营理念的核心，正是松下幸之助把“运营即教育的思想贯彻于企业运营实践，才使松下公司开展成为世界知名的大公司之一。能够说松下公司开展的历史，确实是一部开展运营教育、制造优秀企业文化的历史。
三、企业文化建立的作用
1、导向作用：企业倡导什么，崇尚什么，这些都能够通过良好的企业文化加以表达，从而把员工的留意力引到既定的企业目的上来。这比用强迫命令的方式更有效。
2、标准作用：企业文化一旦构成，就对员工的行为起标准作用。例如，杭州著名药店胡庆余堂的信条是“戒欺”，这种职业道德信念就标准着该店的行为。
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3、约束作用：前面已谈到企业文化的内容包括规章制度，而规章制度确实是一种约束，使员工不致于出“规”。但这仅仅是一种约束，企业文化更注重的是内在约束，一种由内心心理约束而起作用的对行为的自我管制。人本集团的“依
法治企”就决定了企业一切的行为标准要符合企业的规章制度。
4、凝聚作用：治理实践证明，共同的价值观和共同的信念能凝聚全体员工的意志和力量，构成一个在工作中协调同步、高效率的消费群体。
5、有助于树立企业形象：在市场竞争13趋剧烈的今天，企业要在竞争中立于不败之地，就必须注重塑造本人的形象。产品、质量、利润等等构成了企业形象的骨骼，而每个员工则构成了有血有肉、活生生的企业形象。
参考文献：
【1】（10）
【2】（15）
篇二：企业文化论文
目录
1 引言·····························································4 2 试论企业文化建立
企业文化的涵义···············································4
建立企业文化的作用··········································4
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