文档介绍：通信业务研发中心土建工程（B24）地块
幕墙工程
投标
文
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招标单位：中国电信股份有限公司信息园区开发建设部浙江宝业建设集团有限公司投标内容：技术标投标单位：西安飞机工业装饰装修工程股份有限公司法定代理人或代理人：强卫国投标日施工保障措施
第七章安全、
第八章冬、
第九章成品保护、保养、
、、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
3、坚持乂好、乂快的原则，执行先进的工程管理理念，组织有节奏、均衡和连续的流水施工。
4、优先选用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划，有效控制工程的安全、质量、进度、成本。
5、提高施工机械化、自动化程度、改善劳动条件，提高生产施工效率。
6、坚持“安全第一、预防为主”的方针和“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，完善安全文明施工和生态环境保护措施，杜绝重大安全事故，控制施工的噪声、粉尘及垃圾污染。
7、坚持“四节一保”的绿色施工原则,科学规划施工平面，尽可能利用永久性和组装式施工设施，减少施工占地；利用节能设施，减少能源损耗，做好雨水收集和水资源的循环利用；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗。
：通信业务研发中心土建工程（B24）地块工程地址：上海市建设单位：中国电信股份有限公司信息园区开发建设部浙江宝业建设集团有限公司项目内容：主要分为玻璃幕墙、门窗、白叶窗、不锈钢栏杆、雨棚、采光顶。结构形式:砖混结构质量要求:、,施工水平作业线长且冬季施工。要保证幕墙工期，其科学规划部署施工，合理高效进行施工组织管理，确保工程施工进度和工期是本工程一大重点。我公司将充分考虑影响工期的各种因素，编制详细、组织合理的施工进度计划，配备充足的劳动力、建筑材料以及运行良好的施工机械，制定各项施工进度计划保障措施，各分项工程分区分段组织施工，与众多分包单位签订工期目标，加强总承包工期管理力度，为分包单位施工创造有利条件，确保总体及阶段性工期目标实现。为了如期完成本工程，我司通过对人力资源、深化设计、材料组织、生产能力、运输、现场施工几方面合理组织，提前做好一切准备工作，为实现工期目标提供最有效的保证。
1）人力资源：我司在投标阶段就已为本工程组建最强的项目组织机构，项目经理为国家注册二级建造师，具有丰富的幕墙施工组织经验。本工程采用项目经理负责制，全公司各个部门围绕项目开展工作