文档介绍：建筑工程资金风险管理应对措施
（一）投标前，加强标的分析和客户测评（二）中标时，提高合同管理水平（三）施工时，加强资金的内部控制能力（四）结算时，完善客户信息管理（五）提高企业财务管理水平，营造信息共享平台。
任何建筑工程的顺利进行都离
建筑工程资金风险管理应对措施
（一）投标前，加强标的分析和客户测评（二）中标时，提高合同管理水平（三）施工时，加强资金的内部控制能力（四）结算时，完善客户信息管理（五）提高企业财务管理水平，营造信息共享平台。
任何建筑工程的顺利进行都离不开资金的运作，资金是否充足资金流动性是都充足是企业能否在规定工期内完成项目的必要保证，因此对于建筑工程资金风险控制需要成立专门的团队进行资金的管理。小编收集了建筑工程资金风险管理相关资料，将在下文中为您做详细解答，希望对您有所帮助。
▲一、对建筑施工项目资金管理的认识
建筑施工项目具有建筑行业的项目特性，一是项目地域弹性大，受不同地域环境影响大；二是项目分散、机构繁杂,每个施工项目工程虽都不小，并且耗用时间比较长，这都增加了资金管理的难度；三是设备需求具有特殊性，建筑施工项目需要大宗机器设备，项目的变化增加设备使用成本。在建筑施工项目的特性影响下，加大了建筑企业资金管理难度。此外，就当前我国经济社会的改革方向来看，建筑施工企业需要更加重视对资金管理的风险控制。在进行城镇化、工业化发展的刺激下，建筑施工企业最近几年迅猛发展。伴随着国内产能过剩和房地产遇冷的大环境下，建筑施工企业面临着更加严峻的市场环境。在供给侧的改革环境中如何适应改革的需求，是建筑施工企业需要深入思考的重大课题，
其中建筑施工企业项目资金管理的重要性也日益凸显。如何在已定的资金中提供更好更精的服务、如何在竞争激烈的市场环境中突出自我的品质实力，都需要企业财务管理工作提供足够的经济支撑。对于建筑施工企业来说，项目资金管理是企业财务管理的中流砥柱，只有将每个施工项目的资金管理工作做到最优化，才能体现出财务管理工作的优势，才能为企业适应社会改革方向提供最好的支持。
▲二、建筑施工项目资金管理中存在的风险▲（一）施工项目投标阶段
近年来，随着建筑业火热程度的减弱，建筑施工企业处在日趋激烈的竞争环境中，在国家供给侧的经济改革大环境下，建筑施工项目的投标选择将更加考验企业的各种管理能力和综合实力。在瞬息万变的环境中，建筑施工企业在项目投标中容易忽略标前的综合考察工作，一是对投标方的综合考察工作，包括经济实力、信用能力等；二是中标项目的可行性分析以及盈利性分析。此外，在项目投标阶段很多项目需要缴纳各种保证金，保证金并不是一笔小额的资金，无形之中增加了建筑施工项目资金的现金流风险。建筑施工项目基于项目特性，受地域性的影响较强，建筑施工项目在投标阶段，由于自身对标的物和业主方的了解、考核不够，加之保证金的支出，给投标之后的资金运营埋下了资金管理风险的伏笔。总之，资金管理的风险在建筑施工项目进行投标前就已经存在了，而潜在的业主信用风险与内部控制的管理风险是这个阶段最主要的风险。
▲（二）中标施工进驻阶段
建筑施工项目在中标后将会直接进驻施工场地，施工所用的设备、物资材料等款项需要进行必要的垫付。资金的垫支不仅会影响施工项目现金流的稳定性，还会给之后回收垫支资金带来不可避免的风险，其中