文档介绍：电子沙盘实验报告
一、准备
.确定实训人数，根据职务需要进行平均分组。
.企业实训模拟的规则讲解，了解课程实践的技巧及注意事项。
.企业初始状态概述，在老师带领下做初始年份经营，熟悉实训流程。
.职能定位，确定小组名称。
名称：
第三季：
1、支付原料费（30M）
2、支付管理费（1M）
第四季：
1、支付管理费（1M）
2、支付设备维修费用（6M）
3、按订单交货（预计订单：P1 4, P2 5, P3 3）
第四年：
广告投入（10M）、支付上年应交税（12Mb支付长期贷款利息（15M）第一季：
1、生产线转产：一条全自动 P1一条半自动P1生产线转产成P2
2、收取应收款（20M）
3、支付管理费（1M）
第二季：
1、收取应收款（35M+27M
2、支付管理费（1M）
第三季:
、支付管理费（1M）
、采购原材料（R1 10, R2 5, R3 10, R4 5）
第四季：
、支付原材料费（15M）
、支付管理费（1M）
、支付设备维修费用（6M）
、按订单交货（预计订单：P2 5, P3 4）
第五年：
广告投入（10M）、支付上年应交税（16Mb支付长期贷款利息（15M）第一季：
1、支付原材料费（15M）
2、收取应收款（35M）
3、支付管理费（1M）
第二季：
1、收取应收款（36M）
2、支付管理费（1M）
3、采购原材料（R1 5, R2 5, R3 10, R4 5）
第三季：
1 、支付原材料费（10M）
2、支付管理费（1M）
第四季：
1 、支付原材料费（15M）
2、支付管理费（1M）
3、设备维修费用（6M）
4、按订单交货（预计订单：P2 7, P3 7）
第六年：
广告投入（10Mb支付上年应交税（14M）、支付长期贷款利息（15M）第一季：
1、收取应收款（P2 49）
2、支付管理费（1M）
第二季:
1、收取应收款（P3 63）
2、支付管理费（1M）
3、按订单交货（预计订单：P2 7, P3 7）第三季：
1、收取应收款（P2 49）
2、支付管理费（1M）
第四季：
、收取应收款（P3 63）
、支付管理费（1M）
、设备维修费（6M）
六、结果
策划与实际多少有差别，最终我们组所有者权益是22M现金182M产品有 P1、P2、P3,进入的市场有本地市场、区域市场、国内市场，生产线有 4条全自动生产线，2条柔性线，取得的认证有ISO900。ISO140a
七、总结
沙盘模拟对抗演****结束，各个虚拟企业的经营状况陆续地用数据体现出来
了。在6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这 6年中，我们公司的所有成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。模拟经营开始的时候，指导老师就告诉过我们，模拟经营及其容易破产，随便一点小失误就有可能导致经营瘫痪甚至破产，这就要求我们全程随机应变，小心谨慎。经营结束我们公司的业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不理想，所以我们必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，及时查漏补缺。
1、对规则的不熟悉