文档介绍：老城区改造工程监理规划（总19页）
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一、工程概况1
二、工程特点 1
三、监理工作范围 1
四、监理工作目标1
五、监理工作内容3要熟悉施工合同内的质量、进度、造价等条款内容。
l 、施工合同内的施工安全、文明施工条款内容应熟悉，便于在施工中督
促承包单位按合同约定实施。
m 、总监熟悉施工合同内和法律、法规规定的有关工程暂停施工要求。
在施工中，如发生此类事件：承包单位对验收不合格的工序等未经整改就擅
自施工者，现场存在重大安全隐患者，将不合格材料擅自使用并可能会引起
重大质量问题者，不服从现场监理管理者，不服从建设单位现场代表管理者
等，总监可根据现场有关情况，经汇报建设单位后，可下达暂停施工的指
令。此外，暂停令签发后，承包单位须及时整改，经检查、验收符合要求
后，总监可根据现场情况，并汇报建设单位后，可签发复工令。
n、施工合同内有关工程延期和工程延误的约定，总监应熟悉。现场发生 此类情况时，总监根据现场监理的有关记录，并按施工合同的约定和法律、
法规要求进行处理。
o、熟悉有关工程变更和合同变更的处理程序。工程变更应做到：无论何
方提出的工程变更，均统一由建设单位通知设计单位出具书面变更通知，由
现场监理统一发放至承包单位。此外，如发现有可能引起合同争议的条款，
提醒建设单位，进一步予以明确。
p、总监制订现场监理资料收集、整理、归档的一些制度，承包单位应按 国家有关要求和监理单位关于监理资料管理的要求，及时进行报验、报审。
q、建设、设计、承包、监理等单位相互间有关联系事宜应通过书面形
式，做到规范化、程序化、制度化管理。在情况紧急时，可先作出口头请
示、指示、指令、通知等，但事后必须形成书面资料。
r、施工现场的协调工作可通过交谈、会议、指令单、通知单、联系单等 形式进行。
s、针对工程施工中可能发生的问题，现场监理事先做好预控工作，可召开 会议、签发通知单和联系单等形式，提醒承包单位在施工中注意。
t、事前控制的其它工作。
B、事中控制
a、现场监理检查承包单位项目部管理人员是否按其职责工作。检查其现 场质量管理体系、质量保证体系执行情况，施工安全管理体系、文明施工管
理体系执行情况。
b、现场监理检查其各种计划执行情况，现场施工是否按施工组织设计等 组织施工。
c、对材料的现场堆放、保管，施工机械（具）的保养、维护，现场监理 随时检查，看是否符合要求。
d、在现场施工操作时，现场监理随时检查各施工班组是否按有关施工技 术操作规程等进行施工。
e、为保证工程施工质量，现场施工班组的操作过程控制很重要，承包单 位应做好各工种的技术交底工作，督促施工班组按施工技术交底操作。承包
单位须做好三检：自检、交接检、专检工作。
f、为及时发现现场施工中问题，现场监理及时做好现场巡视检查工作。
g、对于工程变更，承包单位应及时执行，现场监理跟踪检查、验收。
h、在施工过程中，承包单位应及时告知现场监理，对须做试验的工程试 件进行见证取样。如砼试块、砂浆试块等。
i 、承包单位应按进度计划组织施工，现场监理及时检查进度计划的执行
情况，并及时做好记录，发现偏差及时要求承包单位纠正。
j、承包单位及时向现场监理报审已完成的经现场监理检查验收合格的工 程量，现场监理按规定的时间和程序进行审核，并及时按合同要求签发工程
款支付证书（进度付款）。
k、在施工过程中，明确合同要求，严格控制工程变更，防止因过多的费 用索赔、工程变更而导致工程费用、工程造价的增加和工期的延长。
l 、总监及时组织建设单位、承包单位就质量、进度、造价、投资、施工
安全、文明施工等召开工地例会。
m 、现场监理及时通过巡视等形式监督承包单位的施工管理、操作过
程，对发现的问题及时以书面的形式开出暂停令、通知单、联系单、备忘录
等，并及时督促承包单位及时整改、处理。
n、现场监理一般应每月编制监理月报，就工程施工的主要情况、工程质 量、工程进度、工程投资等书面向建设单位汇报。
。、事中控制的其它事项。
C、事后控制
a、承包单位在施工结束后，应及时报验报审各种施工技术资料，现场监 理按规定的时间和规定的程序进行检查、验收，并签署意见。需返工返修
的，承包单位及时按要求进行返工、返修。
b、现场监理及时督促承包单位对已出现的进度偏差采取适当的措施，以 期保证原定计划的严肃性。
c、承包单位应做好成品、半成品等保护工作。
3、竣工阶段
a、工程完工后，承包单位及时整理好施工技术资料，报现场监理检查。
b、总监组织现场监理对完工工程进行预验收，承包单位予以