施工合理化建议及降低成本措施.pdf

文档介绍：第 八 章 施 工 合 理 化 建 议 及 降 低 成 本 措 施
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第一节 合理化建议
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一、合
力配备经济优化的项目成本控制体系。综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加
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强施工项目管理才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目
的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目
管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本
控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
第三节 采纳价值且有社会和经济效益的施工合理化建议
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一、控制工程造价的合理化建议
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为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少
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材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，建
议制定了以下措施。
1、综合节约措施
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1）加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。
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提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；
二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓
利库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计
划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。
2）加强现场管理
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3）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料加
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强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人
为和自然耗损。
4）加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损
莆坏和浪费。
5）施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。
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6）搞好限额邻料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考
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评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。
7）用经济手段管好材料管理，签定材料承包经济合同，严格执行
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材料节奖超罚制度。
对市场上有固定规格的材料在现场施工时因现场条件需损耗大的
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材料实行按现场条件要求到厂家定做。
二、节约措施
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1、认真审查图纸，积极提出修改意见
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在装饰装修工程项目的实施过程中，按照装饰装修工程项目的设
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计图纸进行施工建设。但由于设计单位在设计中考虑的不周到，设计
的轻重缓急可能会给施工带来不便。因此，在认真审查设计图纸和材
料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求
的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。降低能
源消耗、增加工程收入。在取得业主和施工单位的许可后，进行设计
图纸的修改，同时办理增减账。
2、制定技术先进、经济合理的施工方案
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制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、
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复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方
案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流
水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。3、落实技术组织措施