文档介绍：商务局长四风问题自我剖析材料(一) 形式主义方面 1. 理论和业务知识学****不认真, 用科学理论指导实践、解决问题的能力不强。主要表现在: 学****不严谨, 不系统, 深度、广度都不够, 缺乏自觉性和主动性, 导致理论知识和业务水平不高, 不能较好的转化学****成果, 运用理论指导、解决新情况新问题的能力不强, 办法不多。比如: 1. 没有给自己制定相应的学****计划, 往往是工作遇到相应的问题和困难, 才临时抱佛脚, 在学****上始终是被动的, 实用主义在思想深处根深蒂固, 工作中需要了, 才去书本上学, 去网络上找,《商标法》、《消费者权益保护法》修订出台后, 只参加了全州系统的学****培训,没有开展自学。 2. 今年 3 月,在办理新兴企业设立申请中, 因承办人员不在, 自己平时又不注意学****导致我对需提供的些材料把握不准, 临时去翻书、上网查询后, 才受理完成, 在时间上给企业造成了影响。 2. 工作作风不扎实,下基层走访群众少,沉到监管服务对象、分管科室了解情况、解决问题不够。主要表现在:由于任职时间短,到县市局和分局、所及企业走访, 开展调查研究、分析问题, 帮助基层和企业解决实际困难问题不够。比如: 1. 任职以来, 我到基层检查工作只有 1次, 但也只是蜻蜓点水、走马观花。 2. 在分局期间, 我到监管服务对象走访太少, 走访率还不到 50% 。对分管科室的工作, 也只是按文件要求组织开展,文件怎么要求规定就怎么往下安排布置,没有专题分析研究,形成指导性强、操作性强的实施意见。(二) 官僚主义方面 1. 密切联系群众不够, 在思想、生活上关心干部职工不够。主要表现在:平时与干部职工的交流沟通较少,没有面对面的交心谈心, 没有跟干部职工讲掏心窝的话, 只关心安排的工作有没有完成, 不关心干部职工在工作中碰到的实际困难和问题,对干部职工的生活、情感、个人困难关注的少、了解不多。比如: 1. 没有“接地气”, 造成干部职工跟自己有“难接触”的感觉。分局一名干部身体不好, 患病多年, 但仍然默默坚持在岗位上, 我却没有注意到, 更没有去关心过, 其他干部说了才知道。 2. 工作中, 遇事大都是通知科室负责人到我的办公室谈问题,或电话安排,而我平时也很少有主动到分管科室去“走动”,去“身临其境”了解他们真实的工作状态,“亲民”行为还仅停留在口头形式上。 2. 工作上, 自己亲自动手少, 指挥动作多。主要表现在: 亲历亲为少,有时还当起了“二传手”甚至是“甩手掌柜”,还美其名曰“分级负责, 责任到人”, 工作大都是安排了事。比如: 1. 品牌汽车市场专项整治是工商部门践行党的群众路线的具体体现, 又是履行市场监管职责的要求,按照工作《方案》,分管领导要适时督促指导, 分析研究,但到目前为止,我还没有到科室、县市局开展实地督导, 只作书面上和口头上要求。 2. 今年 6 月起, 州消防安全委员会组织开展全州重大消防隐患专项整治,按照要求,工商部门作为成员单位, 要结合实际, 制定工作方案, 认真组织实施。但接到通知后, 我没有就工商职责和实际情况进行认真分析思考, 征求相关业务科室意见建议, 就安排给市场科去落实, 连形成的工作方案都没有细看, 也没有提出建设性、指导性意见。 3. 思想认识不够, 创新意识不足, 缺乏“啃骨头”的勇气和“钉钉子”精神,工作按部就班、安于现状、干劲不足。主要表现在:工作仅限于文件要求和上级布置、领导安排,没有自己的想法和思路, 怕乱求稳, 没有迎难而上、攻坚克难的精神, 工作缺乏积极主动性和创造性。比如: 1. 分局在组织开展市场秩序专项整治中, 我没有组织针对消费者反映较大的建材销售和家居装饰行业进行专项整治, 致使法律法规宣传不到位, 经营者法律意识淡薄, 侵害消费者合法权益行为时有发生, 辖区建材装饰消费投诉呈上升趋势。 2. 我局网络农资监管电子台账工作进展缓慢, 作为分管领导, 我没有及时了解存在的难点和问题, 深入分析研究, 制定行之有效的办法和措施, 以至于这项工作处于初步阶段,离省局要求有还有很大差距。 4. 有时奉行“好人主义”思想, 回避矛盾和问题, 大局意识不强。主要表现在: 怕得罪人, 对出现的慵、懒、散和纪律松散现象不敢批评指正,只想当“太平官”,对其他班子成员分管的工作支持不够。比如: 1. 看见个别干部职工上班迟到或不按规定着装的时候, 还有个别干部工作中出现懈怠、敷衍的时候, 我不管不问, 更没有批评教育; 二是当班子其他成员在工作中, 方式方法欠妥或不到位的时候, 我也没有及时指正。 2. 上个月, 有一位群众, 因办理公租房申请, 需要到分局开具证明,找到我办公室,我没有了解情况,只作了简单答复, 就推到分管领导那里去了,没有做到“为民务实”。(三) 享乐主义方面 1. 思想上