2022年向上管理高尔夫心得.docx

文档介绍：向上管理高尔夫心得

　　〖管理高尔夫实战训练－向上管理〗教战守策
　　1、主管应怎样「面对越级指挥上司」？ 2、主管应怎样「在上司讲话后补充意见」？
　　3、主管应怎样「面对上司和上司上司之间冲突」？ 4、主管应怎样「面对吹毛求当多职业经理人在和BOSS相处时心态。职业经理人跳槽后能否适应新企业，并在企业做出业绩，和BOSS沟通起着决定性作用。绝大多数职业经理人离职全部是因为沟通和适应能力差所造成。
　　很多职业经理人在企业碰到挫折、或和BOSS相处不好时全部怪罪于BOSS，不从自己身上找原因。其实和BOSS相处不好，大多数情况是自己适应能力差，无法和BOSS沟通而造成。咱们无法改变环境，但能够适应环境；咱们无法改变社会，但能够适应社会；咱们无法改变企业，但能够适应企业；咱们无法改变BOSS，但能够适应BOSS；和BOSS相处不好，最少80%以上是自己原因。大多数情况，尤其是重大问题上，BOSS总是正确，不然他就不能成为BOSS。你和一个企业BOSS相处不好，换一个企业也未必能相处得好，能看到BOSS优点并必定BOSS成就人才能和BOSS相处得好。千万不要因为BOSS某一点比你差，就片面认为他其它方面全部比你差。
　　3、BOSS喜爱沟通能力强部属还是其它能力强部属？
　　沟通能力和其它能力全部强部属无疑是最受BOSS欢迎。但大多数人要么沟通能力强个别，其它能力弱个别；要么沟通能力弱个别，其它能力强个别。BOSS到底更喜爱哪一类人呢？笔者在一次有近百名BOSS参加研讨会上向BOSS们提出这个问题，结果除了5名BOSS选择后者外，其余BOSS全部不约而同地选择前者。
　　Tel集团总裁李东生曾说过：“不会拍马屁人我不要。”他认为“拍马屁”就是一个良好向上沟通，若一个人连向上沟通全部不会，怎样指望他去向左右和向下沟通呢？若一个人无法和上下左右沟通，即使他能力再强对企业全部是无用。
　　4、怎样取得BOSS好感？
　　从心理学研究表明，一个人最关心人是他自己。大家全部会用表彰来激励部属，但极少人知道对BOSS也应该表彰和激励。一名不知道表彰和激励部属经理人不能和部属沟通顺畅，并取得部属好感；而一名不知道表彰和激励BOSS经理人也一样不能和BOSS沟通顺畅而取得BOSS好感。每一个人全部有优点，作为一名成功BOSS，他身上必有你所缺乏很多优点。找出BOSS 优点去观赏、赞扬和学****这些优点，这么不但能够取得BOSS好感，还可使自己进步，有朝一日，你也有可能成为BOSS。
　　当BOSS交待主要事情给你时，要立刻把工作做好，当BOSS下班交待你完成一件主要且
　　紧急工作时，若你能通宵工作，第二天一早将一份很完美计划汇报书交到BOSS手中，BOSS能不对你刮目相看吗？在BOSS交待你事情实施过程中，决不可带半点私心，因为BOSS眼睛是雪亮，只要他一旦发觉你有私心，并影响了工作，他对你印象马上大打折扣。当BOSS批评你时，不论对错全部要先听完，不要争论，要从自己身上找原因，受委屈也要找适宜时机解释。
　　5、能否向BOSS说“不”，怎样向BOSS说“不”？
　　一名不对BOSS说“不”人不可能成为一名优异经理人。对BOSS说“不”一定要深思熟虑。对BOSS每说一次正确“不”，你晋升台阶便上升一步。对BOSS每说一次不正确“不”，你晋升台阶便下降一步。即使BOSS暂时不采纳你正确意见，也会对你观赏有加。最成功向上管理是想方法将自己看法变成BOSS看法。有时在你局部范围内正确作法，但到了BOSS全局范围内，便可能会变成不正确。有时因时机还未成熟，BOSS会将你正确看法“雪藏”，你必需耐心等候。
　　6、怎样对BOSS施加影响力？
　　影响BOSS前提是了解BOSS，而了解BOSS必需站在BOSS立场去考虑问题。BOSS难处你要透彻了解，企业整体性你必需要了解，企业和BOSS所受压力你必需了解。这时，你信息全方面，思维才不会犯错，才能完全了解BOSS，而站在BOSS立场去考虑问题、处理问题。
　　不要未经考虑便随便向BOSS“进言”，这么不但不能影响BOSS，反而让BOSS认为你轻率、冲动，从而丧失了影响BOSS 机会。不要试图去改变BOSS做人做事标准，不要试图去改变BOSS性格和****惯。不能用教训口吻去对BOSS进言。不能用 “反正我已说了，听不听由你”态度进言。所“进言”事，自己先想清楚，有十足把握后再“进言”。“进言”后要认真仔细听BOSS解释，用开放心态和BOSS讨论。“进言”不可带私心和偏心。找适宜场所、时间“进言”，讲得早不如讲得巧。
　　应该从心里去观赏和尊重你BOSS，假如你认为他不值得你观赏和尊重，那么请仔细找出原因。原因只有两个：A、你误解了他，不了解他；B、他不是一个成功B