文档介绍：公司绩效考核管理办法
公司绩效考核管理方法1
一、总则
1、本制度所设定考核分如下几种：
（1）转正考核；
（2）专业考核；
（3）晋升考核；
（4）月度绩效考核；
（5）年终绩效考核。
角度和不同方面，包括绩效维度、看法维度、实力维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采纳不同的考核维度、不同的测评指标。
（一）绩效维度：
绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：
：考核员工本职工作任务完成的状况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。
：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺当推动。
：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。
（二）看法维度
指被考核人员对待工作的看法。看法考核包括：
（三）实力维度：
指被考核人完成各项专业性活动所具备的特别实力和岗位所须要的专业实力。主要包括以下几类：
实力考核指标：
第六条月度考核过程采纳上级、同级干脆评价，定量考核与定性考核相结合的方式进行；全部员工都有年终考核，年终考核是干脆上下级同时考核。
第七条考核周期
公司中层及一般员工的考核周期为月度考核，每月1日至月底最终一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。
第八条考核的组织管理
考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核打分不公开。
公司绩效考核管理方法3
第 一 条 法源依据
本方法依「人力资源管理规则」订定之。
第 二 条 目的与精神
为适应现代化企业管理的要求，加强人员管理、提高工作质量、奖优罚劣，使员工尽职尽责干好本职工作。
第 三 条 考评范围及内容
一、 考评范围
本方法适用于公司在职员工（不含主管级以上领导干部）；主管级以上领导干部末位淘汰管理实施方法另行制订。季节工参加考评，凡达到正式工下岗标准的季节工予以辞退；
二、 考核内容
1、基本任务：依据本部门的工作任务指标，具体分解并落实到主管及个人；
2、基础管理详见《考核标准详细指导看法表》。
第 四 条 考评机构
一、公司成立员工考评领导小组，下设公司考评指导、监督办公室。
二、各部门成立以部门主管为组长的考评小组，负责组织、实施本部门员工的日常考评、管理工作。
第 五 条 考评机构职责
一、公司考评领导小组负责公司考评工作的领导和协调以及考评结果的最终审定；
二、考评指导、监督办公室职责
1、负责起草、修订公司员工末位淘汰方法以及考评指导看法；对各部门日常考评工作进行检查、督导；
2。将考评结果上报考评领导小组进行审定；
3、对考评结果进行审查，受理考评结果的申述，审核末位下岗人员是否符合内部下岗标准，对不符合的予以订正和撤回；
4、各部门考核状况予以通。
三、部门的考评小组职责：
1、依据公司考评范围及要求，负责起草、制订本部门员工的末位淘汰考评实施细则。
2、负责本部门的员工的日常考评工作；
3、负责责任的落实及每月经济责任制考核的兑现；
4、负责本部门员工考评数据的汇总及考核结果的上报工作；
5、负责对符合下岗员工的上报、上交工作。
第 六 条 考评分类
一、以独立的部、厂、车间或科室为单位实施考评；
二、考评分为过程考评和工作结果考评；过程考评是对员工工作过程的实时考评，结果考评是对员工的行为、操作所造成工作结果进行考评；
三、因严峻违反操作规程或其他规章制度对公司造成较大影响和损失的实行一票淘汰，凡被一票推翻人员随时下岗，不受考评时间规定限制。
四、为明确事故责任，精确刚好地对事故责任人进行考评处理，由公司事故领导小组刚好对事故责任进行认定。
第 七 条 考评程序
一、各部门根据制订的员工末位淘汰考评实施细则，对本部门员工进行日常工作过程和结果考评；
二、依据职能部门专业对口考核的反馈，各部门刚好落实责任人并予以考评；
三、对事故责任无法落实到个人的则由各部门、厂（车间）上报公司事故领导小组；经公司事故领导小组确认同意后，由发生责任的最小单位人员共同担当；
四、各部门考评小组每月5号前将上月本部门员工过程考评进行完毕、统计汇总，考评结果于