文档介绍：监理实****总结
总结是事后对某一时期、某一项目或一些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性结论，它能够使咱们更有效率，让咱们来为自己写一份总结吧。那么你真知道怎么写总结吗？以下是xx帮大家整理，仅供参考，期望能够帮助到大家箱堆场，总投资亿元。
长1300m，纵深约80公里。3#~8#泊位6个10万吨级多用途泊位工程建设自
2022年2月开始开工，港口工程建设正在紧锣密鼓进行当中。如火如荼建设场面，使钦州港面貌日新月异。去年9月开工30万吨级航道工程，是现在广西首条30万吨级航道；投资15亿元中石油1000万吨储油项目标配套工程——大榄坪12#~13#泊位两个10万吨级油码头12月底完工；尤其是集装箱运输量，去年首次突破十万大关后，今年可完成25万个标准箱，将成为北部湾集装箱运输干线港。
2、监理工作范围
本工程监理工作范围为工程施工阶段监理：监理单位在判定监理协议后开展监理工作，在项目建设单位授权范围内，在施工阶段做好工程项目建设安全监控、质量控制、工期控制、和工程建设相关方协调工作及其它相关事宜，监理服务阶段为整个工程建设施工阶段。
3、监理工作依据
①工程计划设计文件；
②和工程相关法律法规；
③经建设、监理单位审定相关本工程设计文件及说明文件、设计单位所作关于本工程设计变更、补充通知等书面文件。
4、关键监理工作
①现场统计。认真、完整统计每日施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境和施工中出现多个情况；
②公布文件。采取通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程控制和管理；
③旁站监理。依照监理协议约定，在施工现场对工程项目标主要部位和关键工序施工，实施连续性全过程检验、监督和管理；
④巡视检验。对所监理工程项目进行定时或不定时检验、监督和管理； ⑤平行检测。在承建单位对试样自行检测同时，独立抽样进行检测，核验承建单位检测结果；
⑥协调。对参加工程建设个方之间关系和工程施工过程中出现问题和争议进行调解。
(二）、详细监理工作
1、 施工阶段质量控制
在施工工程阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅管理方法，关键抓住事先指导，事中检验，事后验收三个步骤。一切以数听说话，一切以书面为依据，做好提前预控，从预控角度主动发觉问题，对关键部位、关键工序进行动态控制。施工图纸是过程项目建设施工依据，在工地上接触到很多也是图纸，必需要明确是投入材料数量、规格和型号、搭接长度、焊接位置等等。在施工管理过程中，抓“关键部位”质量控制，对工程施工做到全过程、全方位质量控制，从而有效实现工程项目施工全方面质量控制。项目监理部定时检验承包单位直接影响工程质量计量设备技术情况，对主要原材料、半成品配件，按要求组织检验试验，最主要分项、分布工程和各项隐蔽工程，组织奋战监理和检验验收。审核新材料、新技术、新工艺现场试验评定汇报，经审查确定并签认后就能够用于施工单位进行工程建设项目标施工了。在整个施工过程中，当承包单位对已同意施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经监理工程师审查，并由项目监理部签认。项目监理部处理工程变更时，假如是设计单位对原设计存在缺点提出工程变更，应编制设计变更文件，建设单位或是承包单位提出工程变更，应提交项目监理部，由项目监理部组织监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计文件，项目监理部会定时主持召开工地例会，检验分析项目施工质量情况，并针对存在质量问题提出改进方法，负责起草会议纪要，经和会各方签字。
2、 进度控制
经监理工程师审查并经业主同意承包商提交施工进度计划及对应施工方法说明，将是工程师控制施工进度依据和最终目标。在控制过程中，将控制总工期关键工序详细化、网络化，直观地显示出工程形象进度计划，在老李、设备等资源配置上，要求承包商满足关键工序施工进度计划需要，，对滞后工序适时进行调整，立刻公布赶工令，确保总体施工进度，同时不停搜集原始数据、资料，每个月定时向业主提交进度报表，进度控制一直以确保协议专用条款要求完工日期为目标来编制整体施工进度计划，并以此来指导工程实施。在总进度计划基础上，监理工程师又组织承包商共同编制了分进度计划、月进度计划，尤其是在施工主工期，详细认真编制网络计划和日进度横道图，时时进行计划进度和实际进度动态比较，并逐旬调整，建立健全组织方法及进度协调工作制度，经过周进度协调会及月生产协调会等形式，协调参加工程建设各方进度关系，要求对技术管理人员进行任务分工、项目分解，在资金、劳力、材料供给等方面加大力度，主动筹措资金、组织劳务，以日进度保周进度，以周进度保月进度，以月进度保工期，从而确保和控制整个项目建设施工进度。
五、实****总结