文档介绍：内部竞聘方案
内部竞聘方案 篇1
前段时间 始终在集团下属的一家子公司，这里正面临组织结构调整与改革，上次主要重新完成了公司组织架构的设计 ，高管接连到位，接着对中层（部门部长和车间主任）一级实施 了公开竞聘工作，也基本到位，接下来常表现、群众测评等多方面综合考虑确定聘任者。
七、任职待遇
根据公司薪酬管理体系规定，赐予相应岗位工资待遇。
内部竞聘方案 篇3
一、目的
确保选拔公开、公允、公正。
二、适用范围
适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。
三、职责
1、平安督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作；
2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作；
四、参加竞聘条件
1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员；
2、连续两个月无扣分的；
3、具备较强的团队意识，服务看法好，能起到带头作用；
4、工作主动主动，有肯定的组织协调实力，有良好的语言表达沟通实力。
五、程序要点
1、策划：平安督察部策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司平安督察部、项目相关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施；
2、“竞争上岗领导小组”于竞争起先前15天发出通知，告之竞争上岗的有关事项；
“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任；
3、报名：全部情愿参与“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时
间一般支配在竞争起先15天前，报名时须要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》仔细填写，按时交回；
4、全部竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的相识、管理方案；
5、理论考试： “竞争上岗领导小组”对全部参与“竞争上岗”者统一进行理论学问考核，考核形式为书面考试，考试内容秩序类体系文件企业文化等；
6、民主评议方法：由参与竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采纳评议者独立打分方式；
7、平常表现考核：“竞争上岗领导小组”依据每位参与竞争者近三个月工作的绩效考核、奖罚状况进行评分；
8、军事考核：军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准，军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担当，评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》；
9、现场答辩：依据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评；
10、综合总成果各科目的比例，理论考试25%，民主评议20%，军事考核20%，现场答辩%35%。
10、聘任：由“竞争上岗领导小组”依据竞争者的最终得分，综合得分。最终得分由民主评议，平常表现，军事考核，理论考试，现场答辩，全部胜者单科成果不得低于60分，综合得分不得低于70分，若出
现最终综合得分相同的状况时，则由评委对相同得分者加试5分钟的现场测试，然后再次打分决出输赢。
内部竞聘方案 篇4
一、竞聘目的
为了给广阔员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。
二、实施原则
1、公开公允、择优聘任原则：实行个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；
2、德才兼备、提高素养原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟识岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通实力的员工；
3、自荐报名、组织确定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的相识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核看法，经领导集体探讨最终确定储备人选；
4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如全部竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的聘请信息，进行外部聘请。
三、竞聘组织分工
1、竞聘领导小组： 组长：公司总经理
成员：公司副总、总经理助理
主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹支配等工作，确保竞聘客观公正合理。
2、竞聘工作和资格审查小组： 组长：人资部负责人 成员：人资部、企管部
主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。 ②负责对竞聘报名者的资格进行审查。
3、竞聘评审小组 组长：公司总经理
成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源