文档介绍：项目开发流程简介
项目流程示意图
项目开发流程
立项
设计
需求分析
开发
验收
测试
发布
运营
项目开发流程
立项阶段
设计阶段
需求分析阶段
开发阶段
验收阶段
测试阶段 测的时间及服务器计划）
运维需求（数据统计）
运营需求
宣传告知
用户教育
投诉询问
重大风险
营销效果
设计阶段――策划案的管理
策划案管理工具：
VSS
SVN
及时更新
邮件周知
同步上传
项目开发流程
立项阶段
设计阶段
需求分析阶段
开发阶段
验收阶段
测试阶段
运营阶段
策划团队内部需求
资源ID需求
脚本需求
设定表需求
配置文件需求
需求分析阶段
策划团队外部需求
程序功能需求
管理端需求
美术需求
音效音乐需求
运维需求（OSS数据统计）
运营需求（宣传推广需求，包括官网、论坛、Tips等）
需求类型
需求分析阶段
需求分析会
策划案
需求评审会
需求文档
发起人：项目负责人
参与人：
项目负责人、项目组成员
脚本策划、数值策划、设定表策划、美术接口人、音乐音效接口人
程序、美术、测试、运营
需求分析阶段
需求文档
根据需求模板制作需求文档。
模板样例：
《设定表配置需求模板》
《美术需求模板》
《经营分析系统需求模板》
需求分析阶段
需求的提交
将需求文档通过邮件提交给需求接口人或者开发人员。
注意：各项需求的接口人需要设定一个备份人。
项目开发流程
立项阶段
设计阶段
需求分析阶段
开发阶段
验收阶段
测试阶段
运营阶段
开发阶段
项目组小团队碰头机制
与程序、美术、测试等同事，确定开发的各个关键交付点和联调时间点。
针对程序提交的开发设计案进行确认
针对测试提交的测试案例进行确认
策划开始制作验收特性列表
验收特性列表需要包括该项目的主要功能点
开发阶段
项目周报机制
包含如下内容：
项目状况描述：包括项目各工作子项的进展，如策划、程序、美术、官网资料、宣传等内容
重点关注问题
项目延误和变动情况
项目执行 checklist
样例：
《QQBear数值系统项目周报》
开发阶段－－项目变更管理
变更的涵义
修改、替换
扩充、增补
缩减、删减
开发阶段－－项目变更管理
变更的产生
设计思路的变更
- 通常来自于产品和设计团队（用户、产品、策划）
- 主要指项目整体或者局部的设计目标、关键功能、主体流程与核心玩法的变更。
开发阶段－－项目变更管理
变更的产生
设计方法的变更
- 通常来自于开发和设计团队（策划、程序、美术）
- 主要指项目局部规则和实现方法的变更。
设计细节的变更
- 通常来自于开发和设计团队（策划、程序、美术）
- 主要包括具体设计内容和设计资源上的变更。
开发阶段－－项目变更管理
变更的控制
好游戏是改出来的，所以对于一个项目来说，需求变更几乎不可避免。
任何一种类型的需求变更都会对整体项目进度产生或大或小的影响，所以，必须对需求变更进行控制。
开发阶段－－项目变更管理
变更的控制
项目设计阶段：
- 需要经过充分的碰撞和讨论，规则必须尽可能详细和全面。
- 只有在前期控制好了，才可以尽量避免在开发阶段产生设计思路和设计方法的变更。
开发阶段－－项目变更管理
变更的控制
需求分析阶段：
- 需要与开发人员进行充分的讨论，对于设计的细节和边界条件进行充分考虑。
- 只有在这个阶段完成了足够详尽的可行性分析，才可以尽量避免在开发阶段产生设计方法和设计细节的变更。
开发阶段－－项目变更管理
变更的控制
项目开发阶段：
- 这个阶段要尽可能避免设计思路和大的设计方法上的变更。
- 如果产生了大的变更需求，项目负责人必须发起讨论，邀请设计、开发和进度管理的相关同事参加，对变更的必要性、可行性、风险和影响范围进行评估，最终决定是否以及如何进行变更。
开发阶段－－项目变更管理
变更的周知
变更需要周知的人员包括：
项目成员、相关策划、相关程序、相关美术、相关测试，以及其他内部与外部的需求接口人。
项目开发流程
立项阶段
设计阶段
需求分析阶段
开发阶段
验收阶段
测试阶段
运营阶段
验收阶段
验收的目标：
保证主要功能的实现完整并且正确；
保证主体流程的体验完整并且正确。
验收的范围：
主要功能和主体流程。
验收的依据：
根据《验收特性列表》进行验收。
验收的交付件
《验收报告》
验收阶段
验收的流程
特性确认
正式验收之前，与程序确认《验收特性列