文档介绍：大学生模拟创业
目 录
一、公司简介
二、市场和竞争
三、营销战略
四、投资分析
五、风险分析
六、经济效益分析
七、公司愿景
1
公司简介
最美味的
献给同学们！
副总经理 汪国大学生模拟创业
目 录
一、公司简介
二、市场和竞争
三、营销战略
四、投资分析
五、风险分析
六、经济效益分析
七、公司愿景
1
公司简介
最美味的
献给同学们！
副总经理 汪国富
总经理 时应峰
行
政
部部长
余
鸿
人
力
资
源
部
部
长吴孔宝
财
务
部
部
长
杨
阳
采
购
部
部
长
胡
吉
芬
市
场
部
部
长
牛
山
林
营销部部长
何
章
磊
生
产
部
部
长
何
章
磊
市场和竞争
市场机会
认可度高
食品安全
多重功效
风险小
竞争
定位
消费者
定位
产品
定位
市场
定位
营销战略
类别/项目
金额（元）
备注（对主要费用及其他重要事项说明）
固定资产购置
56377
45000车子+办公家具4100+电子设备4200+循环使用设备3077
开 办 费
42800
流动资金
176200
启动资金总计
275377
275377
启动资金需求
投资分析
投资分析
筹资渠道
资金提供方
金 额
占投资总额比例
自有资金
股东
200000
%
私人拆借
亲属、朋友
100000
%
银行贷款
银行
%
政府小额贷款
政府相关部门
%
总计
--
300000
%
启动资金来源
风险分析
S: 优势
1．品种多，有特色.
2．；
3．口感纯正，口味独特.
4．原料天然、安全；
5．成本低、利润高；
W: 劣势
1．资历小，资金有限；
2．品牌知名度不高，
3．季节性消费明显，
4．产品创新,短时间不易接；
O：机会
1．潜在的、固定的消费群体不断增大，
2．15-35岁这一年龄阶段的年轻消费者多，市场前景广阔；
3．人们消费观念的转变，追求、健康、安全；
SO（增长型战略）
1、公司技术先进
2、配方创新、口味丰富多样、
3、价格适中
WO（扭转型战略）
1、加大广告投入，提升知名度
2、引导消费者追求健康、安全的消费观
3、引入合作投资者
T：风险
1、竞争力大
2．消费群体还不成熟，消费****惯需要引导。
3．其他潜在竞争者进入。
4．地域内行业过度重叠，同质化严重
ST（多种经营战略）
1、加大产品开发，扩大经营范围
2、在直营连锁的基础上，开展加盟连锁，增加销售额
3、产品创新，走特色化道路
WT（防御型战略）
增加资金投入
细分自己市场，减少竞争压力
内部因素
外部因素
产品创新，走特色化道路
加大产品开发，扩大经营范围
开展加盟连锁，增加销售额
企
业
发
展
策
略
项 目
本期金额
一、主营业务收入
200000
减：主营业务成本
520000
营业税金及附加(%计算)
11000
固定销售费用
宣传推广费
20000
管理费用
场地租金
3000
员工薪酬
7500
办公用品及耗材
46
水、电、交通差旅费
2500
固定资产折旧
其他管理费用
166
财务费用
利息支出
0
二、营业利润
减：所得税费用（按25％计算）
三、净利润
备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；
月利润预测
经济效益分析
公司愿景
初期
1—5年
中期
6—8年
长期
9—10年
进步产品知名度
树立品牌形象
提升品牌形象
提升市场占有率
扩大市场份额
铸就金牌企业
谢谢