文档介绍：建筑施工企业造价成本控制与有效管理探析
建筑施工企业造价成本控制与有效管理探析
【摘要】对建筑施工企业在工程实际中遇到的一些成本管理和控制的问题进行了论述,为了进一步提高建筑施工企业的成本管理和控制水平,针对问题提出了一些意见和建议
【关键词】施工企业;成本管理;成本控制
一、问题的提出
随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步完善,尤其是在加入 WTO 之后,国内的建筑市场进一步开放,建筑施工企业面临着严峻的生存考验一个建筑施工企业能否在日益激烈的竞争中生存下去并得到良好的发展,最直接的决定因素就是施工企业的盈利能力,而项目较好盈利的实现,在很大程度上取决于施工企业的成本控制能力因此,施工企业要提高自身的成本管理水平,在保证设计施工质量要求和正常施工工期的前提下,加强项目的经济核算,努力控制项目的各项成本和相关费用,以实现项目较好的赢利本文依据作者在施工单位的实际工作经验探讨出目前建筑施工企业在成本管理方面存在的一些问题,针对这些问题提出了一些有利于提高建筑施工企业成本控制和管理水平的意见和建议
二、分析问题:关于成本控制与管理的现实难题
1、施工企业盲目降低施工材料的质量在整个工程项目造价里,施工材料和设备占有着很大的比重这就导致一些社会责任不强或者管理水平不高的建筑施工企业盲目或过分地降低施工材料或设备的质量,来实现降低成本获取更多的效益虽然就某个单项工程而言,盈利水平可能很高,但是因整体工程质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外更多的质量成本,而项目也极有可能变成所谓的豆腐渣工程这样做不仅会弄巧成拙,没有实现降低成本的目的,反而增加了整个工程的总造价,而且更为严重的是会损害建筑施工企业在社会上的形象和信誉,为企业的可持续发展设置了一道无形的屏障。
2、施工人员未能合理利用材料建筑施工行业是劳动密集型的行业,有着大量的吃苦耐劳的农民工在施工现场参与工程的建设工作,但是由于他们的专业素质不高,缺乏专业工程管理人员那样的有着很明确的系统的工程成本管理和控制的概念和意识,所以他们在施工过程中,不能够积极主动地充分考虑合理的降低损耗和最大限度的使用废旧材料,造成工程成本无谓的增加这多半也与缺乏必要的激励机制有关。
3、施工班组负责人成本管理意识薄弱一个施工班组负责人的技术水平和专业素质在很大程度上决定着一个项目成本控制的可行性和有效性因为他们掌握着各自分部工程的真实的工程进度情况,根据实际的进度情况,他们能否合理布置下一步施工任务和及时提出材料申购单,将在一定程度上决定着整个工程成本控制目标的成功实现如否有的施工队伍并不是非常专业,综合素质也不是很高,责任心也不强,大多都注意眼前的利益,缺乏长远的考虑有些施工人员对一些施工技术不甚了解,不合理的提出材料申购计划,施工时下料不准施工粗糙在这个情况下,材料的浪费倒事小,若是造成返工,损失会更大,后果会更严重显然,不合理的选择施工班组尤其是班组负责人将对整个工程的成本控制带来很大的影响
4、工期拖延致使施工企业成本管理效率降低在建筑行业,由于受到很多不可预见因素的影响,造成工程工期的延误也是不少见的若是工期延长的时间不是很长,没有跨过一个年度,这对各方的损失还不算很大,通过工期索赔能够得到一定的补偿;若是工期拖延时间过长,达到两三年或更长的话,这