文档介绍：煤炭企业管理存在的共性问题和解决对策
煤炭企业管理存在的共性问题和解决对策
【摘要】我国煤炭行业在面对当前复杂的经济形式下,经营上出现了困难,再次面临困境。如何找到企业经营困难的症结所在,并找到方法进行克服,从而实现科学发展的目标,成为许多煤炭企业急需面对的问题。寻找问题的症结所在,并提出解决方案,以期能够帮助煤炭企业克服难关,走向健康发展之路。
【关键词】煤炭企业;企业管理;解决对策
当前受国际经济萧条和国内经济转型的影响,我国煤炭企业在经营中遇到了一系列的经营问题。在当下的经济环境中,寻找问题并加以解决,走转型发展之路成了煤企的重要选择。企业要想成功转型发展,除了选对市场发展方向以外,其内部管理的好坏,也是企业是否能够成功的重要因素。因而发掘管理中存在的问题,并寻求解决方案,也是煤企目前必须要面对的重要议题。
一、煤炭企业管理中存在的共性问题
(1)管理观念问题。多年来,由于国家对煤炭企业实行的特殊体制,使得煤炭企业只顾生产,不管销售。在市场经济条件下,面对着复杂的销售形势,管理者缺乏市场竞争意识,还停留在过去简单的。管理者自身缺乏开拓创新的意识,也缺乏学习现金管理经验的能力。一旦企业出现管理问题,就无法提出有效的解决方案,造成企业管理混乱,最终造成管理失败,企业陷入困境。(2)现有管理目标充满弊端。目前煤企管理的主要方式,还是看员工的工作绩效。这种方式虽然刺激了员工的工作热情,但也存在着弊端,例如员工只重视绩效,对企业未来的发展漠不关心,缺乏对企业的认可度;管理层只看短期利润率,看账面数字,却忽视了对企业长期的规划和实际工作情况的分析;管理缺乏弹性化。(3)管理手段效率低下。由于管理中只重视利润,对标准,安全等方面却予以忽视。由此管理层在安全制度方面大意麻痹,违章操作现象严重,最终导致煤矿安全事故频发,人员伤亡的惨痛后果。(4)销售管理方式落后。有一些管理者在面对复杂的市场形势时,拿不出一个有效的对策,致使近年来煤炭市场频频出现旺季供货紧张,淡季亏损严重的现象,对煤炭企业的利益造成了严重损失。对于国家的相应政策理解不够深刻,使企业丧失商机。(5)管理模式不够科学。在市场经济深度发展的今天,煤炭企业一方面缺乏一个规范的现代企业管理模式,不能完全按照市场规律和企业规章制度进行管理,人治的色彩依然浓厚,很多时候管理者仅凭借过去积攒的经验加以处理,却不能正确看到外界市场的需求和形势,无法跟上时代节奏;另一方面煤炭企业缺乏成本管理控制,成本浪费惊人严重,造成了大量本不该有的损耗成本,影响企业利润率的同时,给企业在运营过程中留下不少隐忧。(6)缺乏企业文化建设。许多煤炭企业只重视利润和技术建设,而缺乏了对企业文化的重视。一方面高喊着建设企业文化的口号;另一方面在实践中却时常忽视。对于职工来说企业文化沦为口号,既不接近于他们的工作,又没有相应的培训来了解企业文化,使得企业文化应有的向心力作用无法发挥,沦为了空谈。
二、煤炭企业管理问题的解决对策
(1)加强学习能力,树立全新管理观念。面对当前激烈的煤炭市场竞争现状,企业要不断深入了解市场需求,更新管理观念,树立全新的管理意识。让企业的管理与市场相衔接,通过一系列的改造,使企业的运行深入与市场接轨。作为企业管理者,也要加强自身学,使自身在管理中面对新问