文档介绍：水利水电工程项目管理的新思路
水利水电工程项目管理的新思路
摘要:水利水电工程项目管理涉及内容众多,管理项目繁多。加强水利水电工程项目管理需要从监理、质量、安全入手,在施工过程中实施全面管理,控制施工质量、加强项目监督的实施。本文简单探讨了水利水电工程项目管理的新思路。
关键词:水利工程水电工程工程管理项目管理管理思路
中图分类号:TV文献标识码: A

随着我国经济的快速发展,技术革新进入国民生产的各个行业中,在水利水电工程建设过程中,影响质量、安全等关乎工程质量的外界因素较多。为了建造优良的建筑产品,在原来项目管理的基础上,另辟蹊径,开拓创新,改变思维模式,科学、规范、合理的实施项目管理,确保工程质量。
二、水利水电工程项目管理的重要性水利水电工程项目产品位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征,决定了水利工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点,同时水利水电工程施工又具有以下特性: 水利水电工程施工经常是在河流上进行,受自然条件的影响很大。水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区,建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。水利水电工程需要反复比较论证和优选施工方案,才能保证施工质量。水利水电工程施工过程中,必须十分重视施工安全。由此可见,水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质的项目管理人才, 组建技术和管理实力强的项目部,优化施工方案,严格控制成本,才能顺利完成工程施工任务,实现项目管理的各项目标。
三、水利水电工程项目管理现状 1、项目法人责任制落实不到位项目法人责任制是“三项制度”的核心问题,但是部分项目法人组建不规范,甚至根本未组建项目法人,造成责任主体不明确。行政干预,违反建设程序,只抓工期,不顾质量,资金不能按时到位。 2、监督问题稽察的影响范围相对较小,威慑能力不够;稽察整改到位率低、监督力度不足。部分市地质量监督机构还没有完全独立建制,政府质量监督机构的定性还不明确,质量管理职能责任不明,质监人员不足,监督缺乏规范统一的工作程序,缺乏必要的控制手段,存在监督机制失灵的现象,质量检测工作有待加强。 3、招投标问题许多工程在招投标中,委托没有资质或低资质的单位代理招投标,从而使低资质或无资质设计、施工、监理队伍参与工程建设。招投标工作不够规范,违规操作,虚假招标或直接发包工程导致部分工程存在转包和违法分包。水利工程建设中的"同体"问题严重,主要表现在质量监督机构、项目法人、施工单位、监理单位相互隶属同一行政主管部门管理,其中监理单位归属项目法人、设计单位或施工单位管理。 4、其他问题实施的建设项目多,但正规验收的少;病险水库除险加固工程由于验收率低,已影响到水库除险加固工作的整体进度,影响到新的项目的实施。工程多次转分包,层层收管理费,工程实体资金流失, 从而导致部分企业在经济利益驱使下偷工减料。为节约显成本,施工不按规范操作,最终导致隐成本大大增加。质量控制体系落后,有待健全,质量把关不严四、水利水电工程项目管理的新思路
1. 合理设置组织机构在项目组织机构的设置上,设立工程技术部、经营管理部、现场指挥部、质量管理部、安全监管部、财务劳资部、机电物资部、综合办公室。工程技术部负责工程总体施工组织设计和分部分项工