文档介绍：针对现场施工中的问题及解决措施进行分析
针对现场施工中的问题及解决措施进行分析
【摘要】建筑施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象、提高企业声誉、获取经济效益和社会效益的根本途径。文章主要分析了影响建筑施工现场管理的因素,并针对存在的问题提出了提高现场施工管理的对策。
【关键词】建筑工程;现场管理;有效性
建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的关键部分,对建筑企业生存和发展起着重要作用。只有加强施工现场管理,提高现场管理的有效性,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力。我们在肯定建筑业发展的同时,应当清醒地意识到,我国建筑施工现场管理还存在着生产能力过剩、劳动效率低下、风险控制能力弱等问题,严重影响了整个建筑行业的良性发展。
1、影响建筑施工现场管理有效性的因素分析
企业组织结构效率低下
由于受到局部利益的驱使,企业组织结构改革进展缓慢,是建筑企业现场管理水平低下的一个重要原因,加之受市场经济利益的冲击,企业为了追求最大利益,在企业制度不健全、管理水平不提升的情况下,盲目追求建设规模,多揽工程且点多面广,现场管理粗放,客观上增大了企业管理上的难度。特别是一些中小型和私营企业,其现场管理水平更为低下。
现场施工人员素质较低
建筑业是一个劳动密集型产业,我国建筑市场 80%的劳动力来自农村,这些农民工由于文化、地域、素质的不同,在进入建筑市场前对施工现场的操作方法和作业流程不熟悉,当他们进场工作时,施工单位对这些农民工的职业技能的培训远远不够。也缺乏针对性和有效性,往往流于形式,导致建筑行业作业人员整体素质低下,难以满足施工现场的需要。
现场安全管理水平差
据相关资料显示,建筑行业技术、管理人员偏少,技术人员仅占 %,管理人员仅占 %,既懂施工管理又懂安全管理的综合性管理人员少之又少,必然导致现场安全管理力量和环节薄弱。
经济效益意识较低
施工现场管理存在只抓进度和质量而不计成本和市场的现象,从而形成单纯的生产观和进度观。出现精品少、成本高;投入高、产出少;浪费多、不合理开支项目多等问题。
现场管理标准化水平低
标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求。事实上,为了有效协调地进行生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的原则,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2、提高建筑工程施工现场管理有效性的策略
科学编制施工方案
施工方案是施工组织设计的一部分,施工组织设计是指导指导整个建筑施工全局技术经济文件,其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制,优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价,不同的施工方案,所需的费用也不同,有时甚至差距很大,在开工前,应组织相关人员,包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等,齐商共讨,科学合理编制施工组织设计方案,在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案,施