文档介绍：住宅小区园林绿化工程施工三控措施住宅小区园林绿化工程施工三控措施【摘要】随着社会的不断发展,我国城市化的不断推进,园林绿化建设也会一步步走向市场化、规范化、科学化。本文呢就住宅小区园林绿化工程施工三控措施进行了探讨,并从施工管理实践研究分析如何通过进度、成本、质量三大控制来实施高效的园林工程项目施工管理,旨在为更好地进行园林绿化施工提供参考。【关键词】住宅小区;园林绿化工程;施工;三控措施园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科,在实际工作中既要掌握园林工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。而所谓的“三控”,就是指结合园林绿化工程综合性、艺术性和独特性,落实控制工程进度、成本和质量,以保障园林绿化工程的施工质量。 1、进度控制项目实施之前,应事先制定一个科学、可行的进度计划。计划的制定要有预见性和前瞻性,使其能适应工程实施中的人力投入、材料供应和天气等因素的实际和可能的变化。应在了解和熟悉图纸的基础上,对施工现场、条件及市场做充分调查了解,如果是房地产开发项目的园林工程,还需根据建筑工程的进度,结合合同要求编制工程进度计划。为了做好园建、水电安装、绿化种植等各工种的配合,还应请相关工种的人员一起参加编制,根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力物力合理高效。 ,必须实行分段分块控制进度。具体做法是根据总的工程进度计划制定周计划、月计划、分部计划及子工程计划,用周计划确保月计划,月计划确保总计划,用分部计划确保子工程计划,用子工程计划确保总计划。此外,制定进度计划时一定要留下余地,对可能发生的变化应有足够的应变空问J。以某住宅小区工程为例,该工程园林建筑及小品数量多,样式复杂,。施工期限为3个月。根据工程项目特点,项目施工进度计划,对人员的安排、材料的采购和进场,现场施工的先后顺序以及园建、绿化、水电的分部分项施工都做了精密的安排。在项目实施过程中,由于天气环境、资金到位情况等诸多因素的影响,会使计划实施受到干扰,要依据现场的实际进度及情况变化,在不影响总计划进度的前提下,对计划及时进行修正和调整。 ,根据施工图纸设计要求尽快定购材料,在规格、品种、数量、质量上要满足设计、质量的要求。材料进场时要做好检验及保护工作,尤其是成品的保护工作,同时要注意仓库管理工作。在住宅小区工程项目的施工过程中,确定施工图之后,即时对主材灯具、电缆、管材、雕塑等进行抽料和订购,对进场时间和材料数量都做了详细的要求,安排适当的进场时间,并进行周密的材料保护。 ,可相应降低工程成本,因此,项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,可以采取奖励制度。对提高工效的职工给予经济奖励。 2、成本控制成本控制就是在项目成本的形成过程中。对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项费用控制在计划成本范围内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析项目成本盈亏状况,出现问题时应及时采取有效