文档介绍：财务主管人员工作总结
财务主管人员工作总结
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财务主管人员工作总结
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20xx年年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作
五、法制意识渐渐提高，税企环境进一步优化。
六、充分力量、增强培训，队伍综合素质不停提高。
一是宣布20xx年版《内部控制管理手册》，校正和完美知足不
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同管理层次需求的
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个层面96个末级流程。
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二是增强宣贯，着重沟通，创建友善内控环境。 20xx年年举办
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内控培训班59期，培训2362人次，精选、整理出与库、站业务亲密相关的流程13个并汇编成册。
三是屡次测试，严格核查，保持内控系统连续有效运转。20xx年年先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中心。顺利经过了3次管理层和外面审计测试。
20xx年的工作就在不经意间走过去了，在我一年的工作中，像从前二十余年同样，没有什么特别大的贡献，只有平凡的工作，平凡的生活。但是平凡的生活才是真理，刺激的生活谁也过不了几日，我素来就这样平平凡淡的度过了一年。
岁月荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不由感想万千时间如梭，片刻间又将越过一个年度之坎，回首望，虽没有浩浩荡荡的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、财务核算与管理工作
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1、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟****业务外，还需要负责详尽的工作及业务，第一要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。
3、正确计算营业税款及个人所得税，实时、足额地缴纳税款，
踊跃配合税务部门使用新的税收申报软件，实时发现违犯税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，获得他们的支持与指导。
4、在紧张的工作之余，增强团队建设 ,打造一个业务全面，工作
热忱高涨的团队。作为一个管理者，对部下充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充散发挥他们的主观能动性及工作踊跃性。提高团队的整体素质，成立起开辟创新、求实高效的部门新形象。
二、花费成本方面的管理
1、在本来的基础上细划了成本花费的管理，增强了运输花费的
项目管理，分门别类的计算每辆车实质耗资的花费项目，真实反响每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理供给参照依据。
2、规范了库存资料的核算管理，严格控制资料库存的合理贮备，
减少资本占用。成立了资料领用制度，改变了本来不论可否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数目多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
三、会计基础工作
1、按规准时间编制本企业及企业