文档介绍：中外企业文化对比分析
从惠普与联想来看
中外企业文化价值观存在相同点和不同点。在如今世界潮流下，企业文化凸 显出的作用也越来越大。企业文化是文化对企业的影响、渗透的结果。是文化融 合于管理当中而形成的文化与管理的共生体。具体而言，企业文己的能力，美国人就会第一个去争取。而中国的思维体系强调的 是集 体主义****惯从集体来分析个人，个人只不过是集体中的一个组成部分而 已。形成了一种“低调、务实”的文化倾向。在这种价值观的影 响下，西方人 关心的是自己怎么看，而中国人关心的是别人怎么看。 （二）物质主义与精神 主义。西方人对于物质需求一直都是认为天经地义的，追求利益是社会发展的需 要，也是个 人价值的体现。中国人不提倡强调物质利益而提倡以文化人， 强调 人的追求是通常自我修身从而达到无我境界。（三）科学主义与德化主义。西方 人提倡科学与理性,对什么是对的什么是错的分辨很清楚，没有太多模糊不定的 说法。但中国人却强调“天人合一”，期望通过自身的内化修炼而达到价值的目 标，中国人很感性， 什么事情却是“不一定”， “对”有时候不一定对，“错” 也不完全就是“错”，特别是要讲究面子问题，所以管理思维的“度”很难把 握。（四）法治主义和人治主义。西方强调法律对人的行为进行规范。他们强调 法治社会的建立， 一切运作的基础是法律。而中国文化侧重人性是善的，因此 人是可以教化的，可以被感悟的。人治 所关注的就是人们之间的和谐，因此关 系、面子对于相对法律、市场而言更为重要。
现在我们通过一家中国企业与一家外国企业对比来比较中外企业文化的差 异。这两家企业分别是惠普和联想。
我们首先看一下惠普，惠普是美国的资讯科技公司，成立于 1939 年。主要 专注生产打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。 2002 年收购了 美国著名电脑公司康柏电脑。该企业品牌在世界品牌实验室编制的 2008年度《世 界品牌500强》中排名第15 位，《财富》杂志，美国最受称誉的计算机、办公 设备公司排名第一位，全球最受称誉公司排名第 6 位等。可见惠普公司实力非同 一般。其作为跨国公司企业文化又是如何？首先其企业文化更加多元，具有更大 的包容性，能更好地吸贤纳士，让员工将自己的梦想和公司的目标紧密结合，实 现最大程度的公司发展和个人提 升。通过各种途径，促使员工真正融入到 公司的文化中。例如，公司的工 会组建了多种俱乐部，定期组织内容丰富 的业余活动。
惠普公司的企业价值：（1）惠普信任并尊重每个人，面对任何情 况都坚 信：只要给予员工适当的手段和 支持，他们愿意努力工作并一定会做的很 好。（2）惠普关注高层管理 的成就和贡献 （3）坚持诚实 经营、毫 不妥协 （ 4）通过团队精 神来实现共同目标 。
惠普公司“ 以员工为导向”的哲学 ，这样的信念，惠普公司称 之为“惠 普之道”（ the HP Way）。
强调“企业价值观”、 “企业目标” 及“策略与执行”三面一体的精 神。在各个信念目标下又有具体 的执行策略，分别是：企业价值观：信任 并尊重个人、追求卓越的成效与 贡献、谨守诚信原则、强调团队精神、鼓 励变通与创新。企业目标：利润 、顾客、专业领域、成长、员工、管理、 企业公民。式 管理、目标管理、开放管理、全 面品质。
"惠普之道〃作为HP独特的企业文化，体现了 H