文档介绍：货物包装和运输方案
货物包装和运输方案
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货物包装和运输方案
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1、货物包装
供给的所有设备和资料都
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3、货物运输方案
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1工程资料运输的观点
本公司依据现代物流管理学，在传统的资料设备运输观点基础上成立了自已的一套物流配送系统。由采买部专职将采买来的设备及资料依据各个工地的不同样需要、所处地址、供货量、供货时间、包装形式等拟定不同样的配送方案。用规模优势获得较低的送货成本和较高送货效率。在观点上明确“用户第一，质量第一”的原则。配送的地位是服务，所以本公司时时辰刻从用户的利益出发，在知足
业主工程进度需求的基础上，经过拟定合理的配送方案以获取最大经济效益。
2配送工艺流程
进货→储蓄→配货→配装→送货
因为我们工程的特色，所以配送货的特色是：路线固定、多用户、多品种、少批量、多批次。因此采买部的配送货主管应依据工地的用货时间、货物件种、送货路线，拟定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是：集中批次、拟定合理送货路线、兼顾各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输公司。
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3资料、设备配送过程中的主要作业流程
1）进货作业
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2）运输作业
3）发货作业
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4）配送作业
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4、货物保留方案
设备资料的库房保留分为两级管理： 公司采买部成立资料总库，
担当公司所有在建项目的资料供给、 分派；项目部成立资料库， 由
项目经理和资料员专职管理， 负责项目自己的资料设备的散发、 保
管和监察使用。 详细管理内容：
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1资料计划管理
工程项目部依据xx及招标文件进行资料解析，计划各项设备、资料的用量和规格实时间，向采买部报用料计划。采买部依据库存状况作出采买决策及采买计划。
2资料入库前的查验管理
资料的查收依据是申购清单、产质量量保证书、产品说明书、质检报告、技术手册及xx等，如是入口产品则是产品的原产地证明、报关证明、商检证明等。采买部应与工程部技术人员依据采买合同上明确的查收标准或国家有关规范进行外观、数目、资料等的初步查收，如需要可抽样到质检部门进行查验。
3入库管理
A 依据物件的性能、特色和数目，确立