文档介绍：创业基础
主编：高万里柏文静
第一页，共一百二十一页。
目录
第一章创业、创业精神与人生发展
第二章创业者与创业团队
第三章创业环境
第四章创业机会与创业风险
第五章创业资源
第79年改革开放之日起共经历了六个创业发展阶段，每个阶段都涌现出了大量的成功企业家，每个阶段也都拥有着各自鲜明的时代特色。
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第一章创业、创业精神与人生发展
本章****题
1. 试述创业的概念。
2. 如何区分生存型创业和机会型创业？举例说明。
3. 阐述创业的几个阶段。
4. 什么叫创业精神？它的本质是什么？
5. 试述德国创业活动的特点及其对我国创业活动的启示。
6. 试述中国创业活动的六个发展阶段。
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第二章创业者与创业团队
学****目标
1. 如何界定创业者？
2. 创业者有哪些类型？
3. 创业者应该具备哪些素质？
4. 创业团队的内涵是什么？
5. 创业团队在企业创建过程中的价值和风险？
6. 创业团队的组建原则有哪些？
7. 创业团队的管理技巧是什么？
第十五页，共一百二十一页。
第一节创业者 —— 创业者的界定
法国经济学家坎蒂隆（Cantillon）
法国经济学家让·巴蒂斯特·萨伊（Jean Baptiste Say）
美国经济学家熊彼特（Peter）
美国经济学家斯蒂文·马里奥（Steve Mariotti）
香港创业学院院长张世平

创业者是一种人，这种人具有强烈的责任感和冒险精神，这种人的商业触角非常敏感，这种人肩负着经营管理企业的重担，这种人注定要承担更大的社会责任。
第十六页，共一百二十一页。
第一节创业者 —— 创业者的类型
按照创业动机划分
生存型创业者
变现型创业者
主动型创业者
按照创业模式划分
复制型创业者
模仿型创业者
安定型创业者
冒险型创业者
第十七页，共一百二十一页。
第一节创业者 —— 创业者的性格特征
锐意进取
自信乐观
务实坦诚
勇敢无畏
意志坚定
善良宽容
谦逊守信
第十八页，共一百二十一页。
第一节创业者 —— 创业者的关键素质
忍耐
明势
创新
反思
分享
积累
敏感
第十九页，共一百二十一页。
第二节创业团队 —— 创业团队的内涵与类型
创业团队的内涵
狭义概念
广义概念
创业团队的类型
星状创业团队
网状创业团队
虚拟星状创业团队
第二十页，共一百二十一页。
第二节创业团队 —— 创业团队的价值与风险
创业团队的价值
优势互补
资源共享
激发智慧
降低风险
创业团队的风险
个性压抑
角色冲突
目标扭曲
权力争夺
利益矛盾
第二十一页，共一百二十一页。
第二节创业团队 —— 创业团队的组建原则
一致性原则
互补性原则
精简性原则
开放性原则
第二十二页，共一百二十一页。
第二节创业团队 —— 创业团队的管理技巧
统一认知
权责明确
有效沟通
充分信任
共同成长
沉淀文化
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第二章创业者与创业团队
本章小结
本章主要介绍了创业者和创业团队的概念、内涵、特性等内容。创业者是具有强烈的责任感和冒险精神，商业触角非常敏感，肩负着经营管理企业的重担并因此而承担着更大的社会责任的人。按照创业动机可以将创业者划分为生存型创业者、变现型创业者和主动型创业者；按照创业者对市场及个人的影响程度可以将创业者划分为复制型创业者、模仿型创业者、安定型创业者和冒险型创业者。创业者应具备七大性格特质，包括锐意进取、自信乐观、务实坦诚、意志坚定、勇敢无畏、善良宽容、谦逊守信。创业者身上的七个关键素质，包括忍耐、明势、敏感、创新、分享、反思、积累。创业团队有狭义与广义之分。狭义的创业团队是指由两个或两个以上拥有相同创业目标，共享创业受益，共担创业风险，共同承担创业责任的人组成的工作团队。广义的创业团队不仅包含狭义的创业团队，还包括创业过程中的各种利益相关者，如风险投资家、