文档介绍：创业计划书的认知与撰写
主讲:经管学院何明光
hmg693@
大学生创业计划大赛专题讲座
一、何为创业计划
由于创业是一项涉及面广,影响因素复杂,多变的事业,要想取得创业的成功,就必须事先对创业进行周密策划与计划。创业计划是创业者在创业种子期及创业期编写的商业计划。创业计划的作用可表述为如下几个方面:
(1)为创业者指明创业思路,确立经营理念;
(2)为创业者的创业活动进行周密安排;
(3)为创业企业融资提供基础文件;
(4)为创业企业宣传,扩大影响提供依据。
二、好的创业计划书具有的特点
1、最吸引人的是它具有清楚的结构
2、以其客观性说服读者
3、应当让技术的外行也能读懂
4、应当有前后写作一致的写作风格
5、应当有统一的版面格式
6、你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验
续一:
7、你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
8、你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
9、你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
续二:
10、你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的门面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜。 11、你的创业计划书是否在文法上全部正确。 12、你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。
三、写创业计划书应回避的事项
1、过分乐观、目中无人
2、拿出一些与产业标准相差甚远的数据来说明问题
3、面向产品,忽视市场
4、只考虑自己,忽视竞争威胁
5、进入一个拥塞的市场
四、写好创业计划书的关键问题
1、必须有一个好的优势互补的管理团队
管理团队一定要搭配好,每个人都能独当一面,是团队某一方面的强手。在创业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
2、明确你的行为过程
创业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
续:
3、项目要有特点和新颖性,最好能体现本校的特色,要挑选新的项目。
4、用数据说话。
5、钱很重要。
6、写好摘要是关键。
创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。
五、创业计划书撰写过程
首先要进行创业可行性分析;
然后再进入商业计划书的写作阶段:
☆现状分析和评估阶段
☆计划形成与制定阶段
☆商业计划实施与执行阶段。
●创业可行性分析
竞争者的环境分析
组织及人员能力的分析
财务资源分析
市场占有率与风险评估
技术来源
失败后怎么办
创业构想
创业事业的可行性综合评价
创业
放弃