文档介绍：it项目经理总结报告项目经理年度总结报告
我于*年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指引下，克服it项目经理总结报告项目经理年度总结报告
我于*年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指引下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处在打桩阶段，现已完毕桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完毕各阶段工期目的。下面我将xx年3个月以来的工作状况及下一年的工作筹划做如下报告：
一、前期施工准备阶段
xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有助于工程施工进度，基本上所有能得到政府的支持和协助，但动工之前还必需完毕如下工作，才干顺利动工。
1、 地下室控制边线放样。2、 建筑物放线。3、 筹划部门进行验线工作。4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。7、 筹划部门提供本项目周边市政管线图纸。8、 协助完毕工地临时用电量局限性扩容工作。9、 动工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间所有不配合我司的工作安排，和我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。通过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同步理解到本地其他工地的土方开挖单价，最后通过奖励的措施才和土方开挖单位达到合同。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运送车主线无法开进工地，基坑表面为粉砂土， 一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具有条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织本地施工单位进行场地内塘渣回填，保证了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，所有不乐意承办此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位批准后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单在十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。一方面在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提高时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔很困难。考虑到尽量不迟延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完毕。但塔楼南侧因工作面受