文档介绍：产品经理面试问题产品经理面试中最常问的7个问题
对我来说，产品之路虽艰不悔。也许你跟我同样，在产品的路上摸索着迈进着，那么，come on，继续吧！
这不是我第一次面试，却是我第一次面试产品的有关工作，一抹过去的潇洒自如，由于我们的开发团队和产品部之间的沟通不久乐，她们做事的效率和质量也很高。但不可否认，在工作中这种状况一定会浮现。
假设我们的产品今天交付，浮现部分偏差，如果是开发和需求不一致的问题，我会先去跟开发沟通，询问因素。 第一，与否是我们的需求逻辑没有表达清晰，对方浮现误解； 第二，与否是对方在开发过程中，项目进度很赶，她们发现产品需求定制中的逻辑（交互）错误，或是发现主线无法实现，或是实现后的效果不好，正好产品不在，就临时根据合理的逻辑（交互）去解决； 第三，与否是Bug。
如果是第一种状况，那就是我的责任，我工作的疏忽，我会跟对方解说其中的逻辑，在有限时间内调节过来。
如果是第二种，我会和对方沟通，理解为什么这样做，好在哪里，如果的确是好就保持不变，如果不是的话会尽量说服开发根据原有逻辑（交互）开发。
如果是最后一种的话，那还等什么，赶紧找出问题，赶紧改啊！
，怎么对成果负责，产品交付你们如何检测成果？
我去实行，自然是我对成果负责。
但是我不会等到产品交付的时候才去检测产品与否过关。在开发过程中，就要始终跟进，没有哪个产品是一路绿灯开发出来，百分百完美的，大多数问题一定不是在交付的时候浮现的，而是在开发的过程中，随时有问题，随时跟进，小到重新切图标，大到逻辑的分支细化。如果这些问题，全所有要等到开发交付的时候才去检测，不用想，肯定交付不了。
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收到要做项目，先理解项目基本状况。
收集顾客（老板）需求，网上查找资料和数据，对市面上类似产品进行筛选，根据竞品分析，提炼出我们的竞争优势和劣势，挖掘核心功能。
对需求进行合理性筛选，筛选根据是顾客的需求、老板的商业筹划、市场部推广需求、顾客的实际需求。
和老板及技术部负责人召开需求会议。
对需要做的需求进行优先级排序，制定分阶段开发筹划。
和技术部召开会议商讨技术可行性。
绘制原型。
和技术部召开逻辑/交互可行性。
设计。
开发。
跟进。
开发结束后进行测试，收集各部门反馈，和技术部讨论集中修改。如果时间来不及，根据重要和紧急限度，将功能缩减。
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第一次理解和接触到人工智能，是我年中的时候在深大参与了一种运营峰会，里面有去哪儿的ceo啊，青山资本啊，滴滴啊，各行各业的大佬及投资人，分享了诸多，但我获取最多的就是人工智能，它是将来的发展的必然趋势，并且目前看来已经不是将来了，已经是目前了。
没有人会始终活在过去的，因此各行各业所有会有爆发期和膨胀期，由于人们所有会扎堆，生怕自己落后。
例如App，的势头最旺，公司家和创业家所有搞起了app，人们去报了培训班，加入进来。到今年，到目前，市场已经饱和了，比起去年一年工作经验的所有能拿到一万多的工资，目前两三年经验的连个面试机会所有很难。
这是社会现象。但对于我自己而言，刚毕业的时候，整个人是迷茫的，不懂