文档介绍：玩具创业计划书
一、项目介绍
项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店
经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具
项目投资：10万元
根据《中华人民共和国全同法》第233条规定：租借物品危及承租人的安全或不健康的，即便承租人订立合同时明知该租借物品质量不合格，承租人仍旧能够随时排除合同。
根据《中华人民共和国产品质量法》的有关规定，所租借或销售的产品一定要切合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的见告义务，以防止不必要的损失。
根据《中华人民共和国劳动法》规定，与职工签署劳动合同，缴纳相应的社会保险。
依法纳税，合法经营。
八、人员机构配置
职员及岗位职能
(1)样板店经理1名：负责整个样板店的管理及玩具的采买工作;
店员2名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计;
玩具维修保养员1名：负责玩具维修保养工作;
(4)市场策划2名：主要样板店的策划和连锁加盟店的策划;
老板1名：统筹全盘，负责战略性规划。
总合7名，要求持证上岗的，必须持证上岗。全部为本市的下岗失业人员。
九、自己优势
本人的工作经验
本人有3年儿童玩具厂的工作经验和5年的市场营销经验。
本人的社会资源
与一批儿童玩具厂和行内人士有优异的关系。
本人教育背景
本人大专毕业，专修市场营销，工作后不断深造，对公司管理和市场剖析
有一定的特长。
本人的资本支持
自主创业愿望已久，启动资本已完全到位。十、环境及地理优势
广州地处珠江三角洲的中心城市，玩具市场特别活跃，儿童玩具生产厂家好多，品种众多，货源充分，交通方便，信息灵通。
十一、市场营销策略
(一)市场营销的基本策略
以新的成熟的小区为依靠，以样板店为龙头，以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的，争取3年内成为广州市儿童玩出租行业的品牌连锁加盟公司。
首先，组建"小岸儿童玩具出租样板店"
(1)选地址：以金碧花园小区为样板店。该社区入住率达
80%，
已人住8000余户人家。区内只有一家以出租电动玩具的小型玩具店，经营效果不错。
样板店布局定位：定位于超市与幼儿园、游乐场之间，既要保证玩具的货架式摆放，了如指掌，要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。
店内货物定位分三类摆放：
①以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)
②儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学****类、拼装类、音乐类等)
③销售类
展示厅内表记物的放置：收银台后边放置服务条约、补偿表、会员登记表和业务介绍说明，维修部放置遥控器。
严格履行"出租物品专业消毒房"方案：为了让顾客知道自己
租到的产品是洁净的，高品质的，在店内成立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。
销售模式：以"玩具出租会员制"为动作模式：采取年卡的形式，年卡200元/张。
加大前期的宣传力度：因玩具出租是新事物，样板店又刚开
业，所从前期营销的重点是让样板区所有0～12儿童家长道有一个玩具出租店开业了。
媒体的炒作：玩具出租是个新事物，对好多新闻媒体来说很有采访价值，所以样板店开业后，应跟当地的媒体联系，惹起媒体兴趣，以达到我们在当地惊动的效应。
(二)连锁加盟店的组建
以市场需求为原则，以样板店的经营状况为依据，分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。对所有的连锁加盟店坚持"五个"统一的管理模式，力争所有连锁加盟店的玩具共享。
十二、项目可行性剖析
(一)社会需求剖析
孩子对玩具的喜爱和气奇，以及家长又不能完全知足孩子对玩具的占有欲望，会促进"玩具出租"行业的发展。
(二)项目规模的可行性剖析
小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为安妥。
(三)行业发展趋势剖析
随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆，给广州市场会带来一定的影响。从另一角度剖析，广州民的理性消费观点比北京、上海市民的理性消费观点要强，儿童玩具的出租更迎合广州市民的消费理念，行业发展趋势看好，只需抓住了机会，便可能会成功。
第一章序言
中国是全球玩具第一大生产国。我国玩具行业是从上世纪80年月后发展起来，70%以上仍是来料加工和来样加工，自主开发和创新的能力不强，