文档介绍：仓库管理组工作总结仓库管理工作总结四篇
物料部仓库管理工作总结
光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在XX年的新起点上了，又是一种新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回忆这已经成为历史的一年来的工作的点点缺少给力的奖励机制，同一件事一种做，两个人做，多种人做，相对个人而言，没有辨别。成果总是：“一种和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚……”。 公司的货品配送上，就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠的装一车，货量很少时，也只能用公司唯一的货车跑一趟，短期看的确可以节省购买车量和每十二个月审车的成本。但我们公司在人力资源上，却很丰富。像xx、xx、x乃至xx所有有驾照。
如果公司可以购买一辆烧天然气的小货车。这样长期下来完全可以，省下一笔不小的费用。毕竟，目前天然气比油便宜。 举个很明显的例子，公司常常性的为了提一小件货品，不得不让司机开着唯一地货车，来回跑上70、80公里，同样是把货品提回来，它们所耗费的成本和给公司发明的价值，肯定是不同样的。
作为职工的我们，盼望公司可以越做越大，职工越来越多，有关的福利也可以跟上！
此外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享有员工相似的销售价格（排除直接面向终端顾客的状况）？
综上所述，仓库能在现状中不断的改善，是离不开各位领导的信息关怀和指引及各位同事的大力支持和配合。
在挥手昨天的时刻，我不骄不躁，踏夯实实一步一种脚印走下去。对过去的局限性，我们将不懈的努努力求取取做到最佳。
我们更加清晰获取不是靠辉煌的措施，而是靠不断的努力。为了公司发展得更佳壮大，让我们携手合伙，发明出辉煌的明天！
XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力。
感谢公司给了我这样一次发展得机会！
感谢领导对我的悉心指教！
感谢同事给我的支持和鼓励！
祝公司在新的一年里更上一层楼，获得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！
以上总结请公司领导批评指正，不胜感谢！
一、货品的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入**仓库。顾客的部品，成品，出口品部分或所有进入**仓库进行保管。因此要做好仓库的管理，货品的入出库作业，平常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，避免不必要的损耗的发生，有效的运用库存区面积。
a：易拿，易放，易看，易点的堆积措施。
b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”。
c：货品入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
d：坚持货品优秀先出，对于频繁进出库的货品和小件的货品应多盘点这样减少库存差别
e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
二、人力的合理、排和运用
1：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简朴，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示她们现场作业的规定，及顾客对我们的规定，这样有助于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。她们的作业效率也会有所提高的。
2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品所有套有一种塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业规定高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，因此要合理物流网安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。
3：人力的安排
作为物流公司的老式业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤快，心细，作业强度大，体力规定比较高。象我们**仓库，随着顾客的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里浮现多种作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
三、部品的管理
现大部分部品已进入**仓库保管，部品作为成品的一种部件，其种类繁多，大体分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品———寄存在保税区域)和非手册品，保管也有不同样的规定。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破由于它是周转箱，要用到不能用为止的。并且进来的端数有时乱，要整顿清点每一种型号，箱数，端数;因此一定要多留神，多注意清点。
2：部品的出库作业
生产线会根据生产筹划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给生产线，这样就不会耽误生产线的运转。配的部品应整洁放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点