文档介绍：班组安全管理的思考
班组是公司的细胞，是搞好安全生产的基础，是展开安全工作的主体。因此，在公司的安全生产工作中，班组的安全建设和安全管理是必不可少的一项重要内容。
一、班组安全管理的意义
班组安全管理的思考
班组是公司的细胞，是搞好安全生产的基础，是展开安全工作的主体。因此，在公司的安全生产工作中，班组的安全建设和安全管理是必不可少的一项重要内容。
一、班组安全管理的意义
从公司的整体来看，一个班组的范围虽小，可是他们在公司安全生产中的作用很大。生产中一个班组发惹祸故，就会使生产脱节，影响局部甚至整个公司的正常生产秩序，造成严重的结果。由于班组成员同在一个环境中工作，相互接触时间较长，形成互控、他控，因而对班组的安全生产影响很大。据大量事故案例
剖析目前伤亡事故中，包括重要、特大事故，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设施隐患没能实时发现、除去等人为因
素造成的。因此，从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是公司安全管理的基本环节，加强班组安全建设是公司加强安全生产管理的重点，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最确实、最有效的办法。
二、班组安全管理存在的问题
1、安全工作流于形式。班组的安全工作普遍存在着内容空洞、脱离实际的
情况。有的班组的安全活动记录从内容到签名竟均出自一人之手，安全工作流于
形式，没有起到实际效果。
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2****惯性违章****时有发生。实际工作中，一些员工存在按照老经验、老干
法，常说“过去多少年都是这样干的，也没出事。还有的员工不接受“不怕一万，就怕万一”的经验教训，认为偶尔违章不会产生什么结果，往往“领导在时我注意，领导不在我任意”，或许看到别人这么做而没有出事，因而就随大流，无视警示，无视相关的操作规程。因此，就很容易****惯成自然，下意识地仍按老的操作经验和方法操作，自觉不自觉地违犯了操作规程。
3、安全管理松散。班组长是班组安全生产的“领头羊”，不单要抓安全，还
要抓技术，更要抓生产。面对班组点多线广的工作特点，难免会出现左支右绌的
现象，而班组的安全员的工作只是是在班长的领导下，在安全活动日念一念上级
部门的文件，做好安全活动记录，并不担当管理行为，没有权威，班组成员也从
不把安全员当回事。这样就形成了尴尬的场面：班长想管管可是来，安全员想管
无权管，班组成员自由散漫，进而使班组的安全管理流于形式，形成较松散的局
面。
4、安全培训落实不到位。目前，公司都是推行三级安全培训制度，绝大多
数生产车间能对员工进行有效的安全培训，可有的车间二级安全培训仍是不到位，只是照本宣科，讲形式、走过场，对班组长使用多、培训少，使班组长的素质得
不到实质性提高。
5、员工安全意识不强。员工中普遍存在，安全是单位领导的事，和我们职
工没什么大关系；很多一线员工班中不重视