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篇一：管理能力提升培训心得领会
供电所所长管理能力提升培训心得领会2012年10月07日-22日，我参加了云南电网公司
农电系统供电所所长管理能力提升培训学****感想很深、受益匪浅。经过培训学
立刻行动，绝不拖延，善用网络和科技，善用琐碎的时间。
五、保证部下的工作***，学会集理的激励员工
卡耐基说“我们人类有一个共同的弱点就是从心里深处盼望被肯
定与赞美”，从这句话可知适合的去激励一个人是能够很好的提高一个人的工作积极性和工
作***。关于领导者的我更应当掌握这种激励的原则与方法。此后次的学****中我懂得了激励要秉承公正、刚性、时机、清晰的原则。关于不同种类的人要采用不同的方法。比方说力量
型的激励方式就要充分肯定，发挥主动性多注意团结。关系型的激励方式就要更多关系，赐予安全感。智力型的激励方式就要肯定成绩，大局为重，不宜直接批评。
六、积极培养自己的领导能力
一个人的领导能力体现在权力、能力和人格魅力方面，领导力即是一个人的影响力，是不
用权力让人做事的能力。一名优异的领导者必须学会自我管理，管理好自己的情绪、管理好
自己的时间、管理好自己的人际关系等。还要拥有演讲的能力，懂得批评与赞美的艺术，演
讲时领导者的万能公式，善于表扬，会批评。也必须学会做一名导师。授之以鱼不如授之以渔，找人才不如留人才，留人才不如造人才。
总之，经过这次的培训提高了我的综合能力，有利于提升自我的管理能力，有利于提升与
同事的交流能力，有利于提升我自己的领导能力。同时感谢xx电局赐予的这次培训，感谢此次培训中付出艰辛的各位老师和工作人员。
xxx
2013年
12月
17日篇三：医院管理素质提升培训心得领会
医院中层管理能力提升培训班心得领会
李梅君
在我院组织的“中层管理素质提升”培训班上，吴春荣老师精彩的演讲，讲堂全体参训人
员的积极参与，培训内容的科学性和实用性，都令我感想好多，但最显然的是让我再一次领会到管理的重要性，下面谈一下我的一些学****感想。
一、我院目前状况：
吴春荣老师分别从健康管理、解决问题、优质服务和用人艺术、转变观点以及执行力等六
个方面的解说，联合我院目前状况、存在的问题、社会环境等让我深刻的认识到了我们的不足之处。
首先，我院在优质服务、特色服务、特需服务方面还没有完全成立起自己的品牌。在方便，
优惠、优质、安全、满意等和老百姓息息有关人方面还有一定差距；
在对外的宣传许诺方面
没有实时协调统一，不能够达内外一致、
前后一致，距离上级领导的要求还有一定差距。在
优质服务、特色服务、特需服务等方面还要进一步加大步伐建设。
其次，一个完整和核心的、系统的管理理念还没有真实形成。我院展开优质服务只是刚才
开始，距离“管理就是服务”这个目标还有差距，我们只有关注患者的需要，多从细节当
中体现出发自心里的真情和关爱，
才能体现出我们的优质服务，
才能真实的感人患者，
才能
打造出我们自己的品牌。
再次，目前的社会环境存在一定的影响。物质生活的提升速度远远的