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厂区道路监理规划
第一章工程概况
唐山轨道客车有限表，经监理工程师审批后报委托人；
21、负责日常文明施工和安全施工检查，监督执行各项安全规章制度及各种安全生产指示，指导和监督承包人完善各项安全措施、突发预案、交通导行方案的制订、审批、落实等；
22、督促、检查承包人按工程管理部门和委托人的要求编制竣工文件；
23、配合委托人的竣工验收和工程移交工作；
三、监理工作依据
1、项目法人与监理单位签订的工程建设监理合同；
2、项目法人与承包人签定的正式合同、协议及附件；
3、工程设计图纸及说明；
4、合同工程量清单及说明；
5、工程合同指定的标准图纸、技术规范，工程质量评定标准、试验规范等；
6、本工程的地质勘测报告；
7、有关建设监理及工程质量的法规、法令；
8、往来文件和会议纪要；
9、其它有效文件。
第三章 项目监理组织机构及岗位职责
一、项目监理组织机构
本工程的监理组织按照直线职能形式运作，实行总监理工程师负责制。总监理工程师负责主持全面工作，全面负责工程质量、安全、进度、投资等各项监理工作的目标落实，总监代表将协助总监进行技术、质量管理工作；合约计量工程师负责合同管理和费用控制，主要工作有清单核算、计量、支付、变更费用评估、延期评估、索赔评估、履约检查、造价统计等；材料试验工程师负责材料审批、材料质量控制；测量检测工程师负责监理测量、检测管理及协助现场计量工作；结构工程师负责结构专业的监理技术、管理工作；安全管理工程师将专职负责工程施工过程中方方面面的安全管理及文明施工工作，及时发现并纠正可能引起安全问题的各种隐患和不文明施工现象，杜绝安全事故的发生。
二、主要监理人员岗位职责：
1、总监理工程师岗位职责
（1）对本工程建设监理合同的实施负全面责任；
（2）负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作；
（3）确定项目监理部人员的分工；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；
（5）主持编写本工程监理规划和审批监理实施细则；
（6）主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写质量评估报告；
（7）组织整理工程项目的监理资料；
（8）主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令；
（9）审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划；
（10）签发工程暂停令、复工报审表；
（11）审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录；
（12）审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》；
（13）主持审查和处理工程变更；
（14）审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书；
（15）审核签认竣工结算；
（16）参与工程质量事故的调查；
（17）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；
2、总监工程师代表岗位职责
（1）负责监理工程师办公室日常管理工作；
（2）制定监理办公室内部各项工作管理规定，协助总监，领导各级监理人员开展各项监理业务，考核监理人员的工作质量，负责对不合格监理服务的认定；
（3）审核承包人的月进度计划、月支付申请、索赔申请报告、延期申请等，并在工程实施过程中，进行动态控制；
（4）编制监理月报、周报及其他需报送业主的文件；
（5）参加第一次工地会议和经常性工地会议，参加建设单位组织的生产例会或专题会议；
（6）审查承包人的开工前准备工作完成情况，审核分部或重要分项工程的施工方案；
（7）组织各专业监理人员建立、健全各种台帐和统计图表；
（8）参与工程质量事故的调查；
（9）组织各专业监理人员进行分部工程验收；
（10）在总监理工程师外出时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；
（11）完成质量管理体系运行中的各项工作。
3、合约计量工程师岗位职责
（1）在监理工程师的领导下负责合约职责范围内工作的实施；
（2）按时向监理工程师汇报工作，提交计量支付凭证，提交阶段性工作计划及工作报告；
（3）主持处理重要合约事项；
（4）与其他职能组协调工作；
（5）熟悉监理管理工作程序，工作态度认真；
（6）搞好投资控制，保证支付的准确性和合理性，保证资金的正常运转；
（7）认真做好图纸会审工作，做好工程量核算工作；
（8）仔细核对月计量报审表；
（9）认真填写监理日志，做好台帐，及时准确掌握工程情况，保证支付工作正常