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财务部季度工作计划
机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作方案，用到"工作方案'这种公文。下面我为大家整理财务部季度工作方案的文章哦。
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财务部季度工作计划
机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作方案，用到"工作方案'这种公文。下面我为大家整理财务部季度工作方案的文章哦。
财务部季度工作方案
(一)20主要开展的工作
(1)收银工作
A、组织收银员等一线员工参与商务礼仪培训，并在中餐站点推行班前会制度，在班前会上检查员工仪容仪表，夯实岗位学问。
B、支配员工参与部门组织的其他培训活动，《高效的沟通》、《如何做一名优秀收银员》、《应收账款的掌握规范》等。
C、二期酒店投入运营后，已先期将中餐一楼收银台、客房总台搬迁过去，目前运转正常。
(2)稽核工作
A、、应收账款周报制度，每周例会上通报回款方案的执行状况，并汇总下周回款方案。
B、推行中厨部菜品标准食谱卡，除履行原来的菜品申报程序外，要求厨房供应单个菜品的标准成本食谱卡，做到定价有据合理。
(3)仓库工作
A、依据酒店现状及营业需要，在二期酒店投入运营以后，做好地下仓库的规划，做好房间通风及货架摆放，同时对各部门领货、收货做统一规范。
B、依据酒店及部门工作支配做好仲秋月饼仓管工作，保证原料、包装准时到位，月饼成品出库有序，统计翔实精确 。
C、调配仓库刘少梅支援二期酒店工程及祥苑项目材料收发、保管和统计工作。
(4)财务参加酒店销售状况。
A、月饼销售。除做好月饼周转流程保证月饼销售正常、有序开展，乐观动员部门员工投身月饼销售，成为月饼销售的急先锋。
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B、圣诞销售。
(二)年财务工作中存在的不足
(三)20年方案开展的工作
(1)依据酒店方案和部门支配，完成中心仓库、各营业收银点的搬迁、站点增加等工作。
(2)协调软件公司及公司各部门，完成厨房飞单、手吃点菜、桑拿洗浴系统的安装、调试，直至正常运营。
(3)依据公司统筹支配做好酒店财务成本费用掌握、收支稽查等工作。
(4)依据二期酒店运行的工作需要，对财务部人员组成和工作支配进行调整，合理支配。
财务部季度工作方案
财务部既是公司的服务部门又是公司的管理部门，尤其目前行政、财务合并，人力资源部人员未到岗的状况下，本季度的工作重点是：
一、 贷款卡的申请及取得银行授信：
贷款卡的申请已在进行之中，着重要与银行方面多沟通、多请教，尽早办好贷款卡，争取下一步的授信和贷款能够准时到位;
二、 餐厅财务指标的重新考量和制定：
7月份餐厅要进行一次装修和人员的调整，以此为契机参加管理层讨论争论，制定新的财务考量指标和切实可行的绩效考核指标;
三、 出