文档介绍：部门职责说明书
部门职责说明书
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目录
经营管理委员会职责说明3
部门通用职责说明4
综合管理部部门职责说明5
工程管理部部门职责说明8
成本控制部部门职责说明10
营销管理部部门职责12
拆迁布置工作。
5、负责与有关单位及政府部门对接工作，根据公司要求达成项目排疑工作。
6、负责做好与项目关系单位的公关工作和外部关系协调。
7、做好前期开发工作资料的收集、保留、移交。
8、辅助有关部门对项目工程进行阶段性查收及整体查收。
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综合管理部部门组织架构及岗位定编
综合管理部经理（1人）缺
行政人事管
行政专员
报建管理
招投标专员
行政司机
理（2人）
（2人）
（1人）
（1人）
（2人）
胡娟玉
凌晓霞
韦永国
黄会萍
连振成
黄玉婷
农晓阳
黄福飞
备注：当部门机构和岗位编制发生变化时，本说明书随之更改。
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工程管理部部门职责说明
1、贯彻有关工程技术、管理的目标、政策、法例和公司有关规定，拟订项目部管理规章制度，
成立项目管理标准，开发和维护项目管理程序。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，为公司前期项目拓展提供数据支持。
3、根据公司经营目标，负责编制年度工程建设控制计划，实时跟进落实各项工作计划及资本计
划，并加以控制、协调。
4、进行施工图设计管理工作，进行图纸审核，组织各类图纸、技术交底会议。协调与设计、施
工单位的关系，负责审查各类施工组织设计，
3、对项目风险进行辨别、量化剖析，确定各项风险顿项目的主要影响，并对项目风险进行监察
和控制，选择项目风险控制方法，拟订项目风险控制举措，最大限度地控制公司风险。
5、参与工程预预结算书编制，参与工程施工招、投标工作，负责材料设备的市场检查，编写工
程施工合同，并进行审批签署。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资控制管理，负责竣工查收及移交工作。
7、负责施工方、监理设计单位的管理工作，协调施工方、监理、设计及有关单位间的关系。
8、、会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表。
9、做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要实时做好记录并
办理交接手续。
10、负责工程技术文件资料的收集、保留和归档工作。
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工程管理部部门组织架构及岗位定编
工程经理
缺
坤维项目经理清川项目经理
周若水周若水（兼）
技术员
资料员
技术员
资料员
黄积华
黄素丽
林业文
缺
陈文件
备注：当部门机构和岗位编制发生变化时，本说明书随之更改。
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成本控制部部门职责说明
1、负责工程造价确定与控制管理办法的拟订、修订及解释工作，并对实施情况进行指导、协调
和敦促。
2、指导并达成项目的前期测算工作和拟开发项目的成本费用剖析工作。
3、负责签署工程类合同，审核合同条款的合理性，监察合同执行情况。
4、负责组织主持总包工程合同文件编制及合同谈判工作，对总包合同的上午条款及合同价钱的
合理性负责。
5、负责组织编制工程项目投资估算，提供项目投资决策基础数据。
6、负责审核工程估算、进度款报表、工程决算，并办理索赔和理赔工作。
7、负责工程建设全过程的造价预结算管理，在施工阶段按成本控制文件展开各项成本管理工作，
客观正确地评估动向成本，严格审核各项工程费用，提出成本偏差的纠正和预防举措及成本造价
控制的改良办法，最终实现对目标成本的控制，进而提高公司产品的竞争力。
8、根据设计图纸组织编制工程项目概算、估算、估算分派、材料设备估算等，并对工程成本进
行控制。
9、负责编制招标管理办法及流程，组织招标活动，对投标单位资格预审文件、招标文件及标底，
明确有关条款。负责招标活动的对外联络。
10、收集、整理、汇总公司历史项目成本资料，成立达成的工程造价和材料设备价钱信息资料库，
为后续的新项目提供数据支持。
11、审核及办理各项合同、付款、结算的审批工作，按不同类型成立合同及执行情况台账。
12、负责工程造价资料文件