文档介绍：安全原则化 总结公司安全原则化工作总结范文
建材公司根据集团公司安全l号文献精神，根据建材公司安全l号文献的具体部署认真开展工作，核心夯实安全培训和安全原则化两项基本工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各安全原则化 总结公司安全原则化工作总结范文
建材公司根据集团公司安全l号文献精神，根据建材公司安全l号文献的具体部署认真开展工作，核心夯实安全培训和安全原则化两项基本工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和一工程一措施，补充了安全原则化考核实行措施和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督和检查，经全公司上下共同努力，消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，巩固安全培训和安全质量原则化成果，安全质量原则化达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目的。现将具体工作报告如下：
一、强化安全意识，狠抓安全培和安全原则化两项基本工作
初，一方面对基层五个分厂的职工进行集中和分散相结合的安全培训，为此公司下发安全培训文献，并且专门聘任培训教师，侧重培训全民工、集体工、临时工的安全知识及自我保安意识，进一步组织职工核心学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面对建材公司副科以上干部32人在集团公司的安培中心进行安全资格培训。通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，并且对依法安全生产也有新的结识。同步也大大增强了职工的主人翁责任感。
二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善，核心修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及火药库的安全生产应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。原则进行操作，并且还懂得遇到突发事故如何应对。后来又对建材公司的安全原则化考核条例及实行措施进行补充修改，增长安全管理、质量管理的考核分数，细化安全原则化扣分原则，使安全原则化考核成果和管理人员当月奖金挂钩，这不仅充足调动了管理人职工作的积极性并且也真正实现奖勤罚懒;三月初，为了贯彻贯彻公司3月x日干部大会精神，增强领导抓安全工作的责任心，变化工作作风，经建材公司董事会研究决定，公司领导对基层实行分工负责制，每天在基层单位工作6小时以上，公司领导下沉一级分工流动参与基层单位安全办公会议，同步规定基层单位的领导也下沉一级参与车间、班组的安全会议，通过近一年的实践，收效明显，避免形式主义，立即掌握生产一线安全生产状况，保证深、严、细寥地抓好安全工作。四月份，根据集团公司总经理办公会议精神，结合建材公司实际状况，下发了有关进一步加强作业规程和安全措施贯彻规定的告知，告知中核心强调修改完善作业规程的规定及目的。在公司领导及安全生产技术部的指引下，经基层各分厂共同努力，使各单位的作业规程得以进一步完善，使职工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，安全生产管理得到进一步提高。
二、牢固树立安全第一思想，狠抓安全原则化管理
年初至今，建材公司党政领导带领机关安全生产技术 部、经营管理部、财务部、劳动人事部、武保科及工会对基层各单位进行十次安全原则化检查，下发安全原则化检 查通报10份，共查出安全隐患226起，立即整治l72起，一周内整治6起，30天内整治完毕8起;安全生产技术部 对基层