文档介绍：德鲁克最典型的三本书德鲁克管理学
#德鲁克管理学#卓有成效管理者分享#
第四章
今天阅读卓有成效的管理者第二章--如何发挥人的长处
从三个方面来简介如何发挥人的长处，分别是要用人所长，如何管理上司德鲁克最典型的三本书德鲁克管理学
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第四章
今天阅读卓有成效的管理者第二章--如何发挥人的长处
从三个方面来简介如何发挥人的长处，分别是要用人所长，如何管理上司，充足发挥自己的长处。这一章，花了大量的篇幅，讲到，如何用人所长，可见在公司当中，运用一种人的长处多么重要。 1、作为一种管理者你需要启发，或协助你的同事协助你的职工发挥她们的优势，解决工作上的一切问题，提供工作效率，运用一种人长处，第一步就是选择一种人，在
美国南北战争时林肯任命格兰特将军为总司令，人们所有会说，格兰特部分缺陷，难当大任，但是格兰特决胜千里，后来证明，林肯任命是对的的选择，也阐明，林肯的用人政策，是求其人能发挥所长，而不是求其人是个“完人”一种管理者如果仅能见人之短而不能识人之长，那她并不是一位伯乐，任何一种管理者所有应当盼望自己下属，足够优秀，由于在工作当中运用她的才干，发挥她的优势，提高工作的效率和质量，而不非始终关注她的短处。 2、有效的管理历来不问，她与否和我合拍，而是问她，她奉献了什么，付出了什么?不会问她哪里没有做好，不不能做什么。而是问，她能做些什么?卓有成效的管理者用人有四个原则
1、不会把职位设计成只有上帝才干胜任。
2、职位的规定要严格，而涵盖广 3、用人时，会先考虑某人能做什么，而不是考虑职位规定什么。 4、用人之长的同步，必需容忍人之短。
这四点几乎涵盖这一章的内容， 3、简朴理解就是，激发同事的工作热情，发挥其优势，在职位上设计更加广泛，让她能过有更广阔的发挥的空间，和更多的机会展示自己，所在的职位的规定更加严格，并非针对，而是更有挑战，卓有成效的管理者，一定是要问自己，她能过做什么，她能过哪些奉献，不是以职位的规定去要去她人，这样会打消对方的积极性。人无完人，上帝发明我们的时候，已经定我们的样式，管理者擅长于用人之长，容她人之短。 4、在德鲁克说，正直的品格自身并不一定能成就什么，但是一种人如果缺少正直和诚实，则足以败事，这样缺陷的人，没有资格成为一种管理者，这也是为什么iwill人才原则当中，需要正直，诚实。在讲到如果管理上司中，德鲁克讲到，管理上司，其实是协助上司更好，因此我们要常问自己，我能做什么，她曾经获得那些成绩，她的长处是什么，她还需要我完毕什么等等，协助上司长处更长，也是我们有效工作之一，也是增进管理者有效管理。 5、发挥自己的长处中，讲到一句话，有效的管理者，她一定要找出有条件做出突出奉献，并能起带头作用的人才。所有是发明条件。是群体的带领着。 6、发挥自己的长处，需要我们对自己有深刻的理解和结识，理解自己才干心生自信，才会懂得自己长处，和短板，只有你理解自己，你才干明确自身的定位和