文档介绍：参观医院心得体会
参观医院心得体会1
一、各医院状况与党建特色
（一）中医院状况与党建特色
1、基本状况：中医院是一所以中医内科为基础，骨伤、康复为重点的综合性中医院，是福建省中医临床、教学、科研中心之一。1995年3月被国。一是实行党政分开，相互协作，共同促进。党委以党建为主，主要负责党内详细事务的管理、如精神文明建设、卫生行风建设、医风医德教化、投诉调查与处理等，院长负责医疗业务管理为主，重大事务经党政领导集体联席会议探讨确定。二是注意调查探讨，着重对社会关注的就医环境与投诉的热点、难点问题进行调查与探讨，提出解决对策与措施，刚好加以解决。三是注意党政务公开与公示，以提高员工的知情权，有利于调动员工主动性。
二是坚持以人为本，注意科学培育人才。参观学习的四家医院都能够坚持以人为本，注意人才队伍的建设与培育管理，特殊是三家公立医院均留意到高职称队伍人才的培育。一是注意临床实践提练。通过临床诊断治疗途径训练专业技术人员，以提升他们的专业技术水平，以促进专业技术人员向更高层次迈进。二是注意理论科研教化。通过教学与科研途径引导与教化专业技术人才要注意专业理论学问的学习探讨与内涵提升，刚好驾驭前沿专业理论学问，有利于提高专业技术水平。三是注意打造成长环境。为专业技术人才供应相宜发展的环境与条件，如专业进修、课题探讨、外派指导、工作待遇等。四是注意中层干部与党务干部的培育与运用管理，有利于提高后备干部与技术骨干力气的储备实力。
三是始终舍得投入，留意培育品牌形象。各家医院历来重视对外形象的树立与提升，多年来始终舍得投入时间、精力、人力、物力与资金等要素进行管理，并留意到目前医院竞争压力大、病人服务需求高的形势须要，纷纷结合本医院特色，借助医院管理年、等级医院评审等载体，不断加强医院内涵建设，提高管理实力，努力打造优质服务的医院品牌形象。一是舍得设备投入。医院舍得投入资金购买先进检验检测诊断技术设备与设施，提高医院诊断治疗水平；二是舍得培育人才。医院舍得从时间、精力与资金投入培育专业技术人才，各医院均注意培育高级专业技术人才，硕士、博士、教授导师等人才层出不穷；三是舍得后勤保障。医院舍得投入管理资金做好后勤保障管理，全部参观学习的医院比较重视环境绿化、硬化、美化管理，车辆停放管理比较到位，内外环境卫生特别整齐，这些充分表明后勤管理很好、很到位，值得我们学习。
参观医院心得体会2
9月12日，我和大内科护士长章孔静有幸参与由市卫生局及市护理学会共同组织的二级以上医院分管院长、护理部主任及部分护士长一行四十余人参观学习天津市第三中心医院的无陪护管理。
天津市第三中心医院共有在职职工1700人，开放床位1110张，无陪护管理是从年1月份在神经内科起先试行，同年6月在全院全面铺开（除儿科、妇产科外）。全院共有护士726人，护理单元36个，护理部实行垂直管理，护理人员分层次管理，即：技术护士分为一级、二级、三级；协助护士分一级、二级。实行十二小时值班制，7点-19点，19点-7点，夜间上班护士4人，每天探视时间为16点-20点。为了满意临床需求，要求护士不离开病房，医护围着病人转，该医院完善护理支持系统：1、成立静脉药液配制中心，将各病区的长期输液配置后送到各病区；2、成立消毒供应中心，实行下收下送到病区；3、成立物资网络配送中心，各科室将所需物资电脑输入，由配送中心送入病区；4、组建了运输中心，此中心的职责是负责病人的转科，陪检及检验标本的送取等。
值得一提的是天津三中心医院从年就起先实行住院患者包餐制，护理部带领我们参观该院的配餐中心，其规模非常宠大，共拥有养分师、厨师及工勤人员约80余人，送餐车约三十余张，统一着装送餐到病床头，为开展无陪护医院打下了坚实的基础。
由于时间紧（仅半天时间），所了解的状况有限，但给我们的总体印象是：无陪护医院工作的开展，充分体现医院人性化的管理模式，也与领导重视，人员配置到位，协助支持系统齐全休戚相关。
随着我国人口日趋老龄化，大部分家庭均为独生子女，无陪护医院的发展势在必行，我们广阔医护人员和管理者必需具备这方面的意识，我院所开展的优质护理服务工程就是在现有的条件下将我们的医疗护理服务工作做细、做实，随着医院的发展和新住院大楼的投入运用，更多人性化的服务将在临床逐步绽开，我院的医疗护理服务工作也必将会再上一个新台阶，造福于人民，造福于社会。
参观医院心得体会3
我很荣幸来到xx省xx医院耳鼻喉科参观学习。通过这为期一天的学习，我觉得我此行收获很大。
对我感受最深的是xx省xx医院的层级管理，就像一个金字塔，层层向下递增。在病房管理中处于金字塔尖的是护士长，然后是四个护理组长，最终是护理组长下面的责任护士。除了完成本职护理