文档介绍：合理化建议书
合理化建议书1
平安生产最根本的目的是爱护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司平安生产的最根本要求。平安生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是全部事故的普遍缘由，管理失误往往是多防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了平安隐患，请按安排购置。
13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在运用电动工具时要检查是否有漏电现象。车
14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作简单冻伤手，反应不敏捷，易出事故。
15、公司车棚常常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。
21、加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。
22、加强试验区管理，加强对试验员和进出试验区的人员的进出管理，严格考核。
三、职工平安教化存在问题
1、以前厂里很少开展平安活动，职工对平安学问知之甚少，希望能请相关平安专家讲课，如上次演戏时讲课一样。
2、职工平安教化工作要接着加强，部分职工对平安工作不重视，应付检查，平安意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且平安教化的投入很少，没引起公司领导的重视。
3、加强宣扬教化，刚好督查各单位平安学****状况，重点检查基层车间的平安管理记录，督导基层做好平安生产教化，特备是每周一案、每日一题活动。加大平安检查力度，要常抓不懈。
4、干部要常常到车间进行平安指导，多与职工互动开展平安教化，不能只是理论学****没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。
5、每天开广播时希望能够播放有关平安生产方面的学问，每个星期播放一到两个内容，平安管理部整理各单位历年平安事故案例，分析缘由制作成光碟，以作为培训员工、平安教化的生动教材。
四、如何抓好“三违治理”
1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥平安员的作用，坚持平安教化，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进行嘉奖，对违反“三违”规范的职工进行惩罚，不能将人情，以制度说话。
2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等状况，会导致职工私自运用各种取暖设备，加强职工冬季用火平安教化要从人性化管理方面着手
3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严峻，要建立设备巡察制度，设有专人每天巡察设备运行状况及操作人员操作状况，避开事故
4、内运输车辆进行一次彻底清查，一些单位的铲车、电瓶车都已运用多年，超期服役，年初就发生一起因电瓶车自行联电撞人事故，对那些超期服役、老化严峻、常年带病的车辆要专人保管。
5、间门窗玻璃损坏过多，要刚好赐予安装，做好冬季防寒保暖。
五、高校生待遇及培育机制等问题
1、完善公司考核监督机制，建立良好的企业文化，对违反公司规定的人要肃穆处理，不能不了了之。
2、提高年轻高校生待遇、做好年轻高校生培育，完善高校生培育机制，使高校生能够安心学****和工作，开展业务培训和产品学问讲座，能有更好的发展空间。
合理化建议书3
一、公司在平安管理上存在问题：
1、加强领导平安职责制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭阅历，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际平安问题。
3、平安管理台帐不规范，应定期按标准发放并刚好检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行平安教化制度，严格持证上岗。
5、由于近期生产任务不足等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，简单发生事故。举荐加强职工的平安教化，增加生产任务，加强平安生产巡查力度，刚好做好职工思想工作。
6、做好质量监管和审查，不合格产品要刚好报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（能够修好不影响产品整体性能的除外）
7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不坚固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，快速做来源罚并追究缘由，职责到人，坚决抵制相互推诿现象
8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。
9、细化生产流程，改善工艺技术，降低选购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。刚好了解行业上同类产品信息，刚好捕获适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备