文档介绍：员工个人培训总结
员工个人培训总结1
周末我们公司组织了一场户外拓展培训，培训新员工的归属感，提高员工满足度，赢得员工忠诚，增加企业凝合力和竞争力。归属感是企业凝合员工、稳定员工的核心。稳定的员工群是企业
不行多得的财宝，他们和感悟，以文字的形式进行记录，像是工作汇报、思想感悟，但更像是日记和自我一步步成长的记录。
可以不知道把大象关进冰箱须要几步，但自己做什么工作肯定要心里有数。之前每次来培训中心都是作为学员参加培训，所以对于培训管理工作的了解基本停留在交付阶段，了解的比较片面。但是任何工作都是相通的，相较于工作内容来说，我认为工作实力是更为重要的。比如，突发事务的应对处理实力，超前做好应急预案，站在培训管理者的角度去对待每一次的培训等。也要主动学****汲取每一次培训中的内容提升自己的综合素养，不能只把自己定位成一个服务工作者。
这一个月我参加了两项协同工作，两个培训班带班工作。协同工作：一个是信息技术局智能展厅讲解，一个是省公司市场部的抖音拍摄。参加负责了两项培训管理工作，一个新媒体营销培训，一个投递员技能大赛初赛和集训。有时候协同工作和本职工作会因为时间问题冲撞，在这其中我没能很好支配处理。可能跟自身的性格也有关系，对于一项工作，总觉得应当全身心投入，责任心强。所以当两项工作冲撞的时候不能很好的兼顾。这一点要多留意，渐渐变更，做好时间和日程管理，提升自己的工作实力。
对于培训管理工作，全程参加后觉得原来培训管理工作并没有想象中轻松，特殊是带学员外出拍摄实训，事无巨细都要想到。但是我还挺喜爱的，有动力有挑战，每个人身上都有着不同的闪光点，和同事们在一起能沟通学****到许多东西。工作中总会遇到困难、瓶颈和挑战，其实我认为这三个词意思相同，就看当局者以怎样的心态去看待了。
对于培训管理工作，同事会耐性地跟我讲目前我们的工作内容有哪些，工作流程是什么，也会教我哪些是在带班过程中特别要留意的问题。后来主任为了规范培训工作，也为了教我们这几个初出牛犊，特地开了一场培训会，说实话在这场培训会中我受益匪浅。
培训班开办分为三个阶段：安排阶段，交付阶段，收尾阶段。
但是首先要找好自己的角色定位，要明确自己是一个培训管理者，而不单单是一个服务支撑工作人员。作为培训管理者：要明确“我”和每次培训项目的关系是什么。我认为作为培训管理者，首先应当有一个长远的目标，包括自己的职业发展规划，长期获得乃至对企业的影响。其次也要有“次目标”这个“次”指的是次数的次，在每次的培训中心的获得提升和进步。在本次培训班中我想得到什么，在哪方面有什么提升。比如，前期的沟通协调，突发事务的解决，多项工作的协同等。要有目标，也要有实现目标的方法。初入培训中心一个月，理解或许颇为浅薄，我认为一个好的培训管理者须要在保证培训班顺当结束的前提下，思索本次培训对企业或者某一个业务板块能够起到什么作用，主动与授课老师沟通反馈，依据企业需求和学员特点，人才规模设置规划特性化课程，让学员得到不一样的感受和课程体验。在整个过程中要围绕主题主动主动与主办方、上级以及同事进行科学、干脆、有效的沟通。沟通是万事顺当的根本，也是避开信息不对称最干脆的方法。开班汇报至少要提前一周，特别状况特别处理，原则上逆流程肯定不行。流程合规很重要，但是，特别事项要特别规划，终归规定是死的，人是活的，要擅长沟通、思索和汇报。用服务意识去做安排和沟通，从被动服务——主动服务，从一般服务——专业服务。
汇报前做足案前工作，先拟定好也许的方案。
交付阶段突发状况以及不行控因素会比较多一些，所以削减改变的方法，首先是充分需求挖掘，终归“预则立，不预则废”。
在收尾阶段做好归档工作，完成最终一环。
假如问自己怎样才算培训高质量？我想应当是：学员获得、工作中的实际应用、对企业发展方向有好处和前进性、培训流程的顺当度。希望能用这四个标准要求自己，成为一个优秀的培训管理师。
员工个人培训总结4
20xx年新员工入职培训在人力资源部全体同事的细心策划和严密组织之下圆满结束了，这次集团人力资源部为我们新员工支配的一系列培训课程内容涵盖丰富、多彩，贴近新员工实际需求，各位讲师授课生动好玩、通俗易懂。虽然仅有短短的两天集中培训时间，但是，却让我受益匪浅、感受颇多。
培训期间，我感受的就是深刻了解公司的企业使命“永恒建筑志向生活”“志向生活到永恒”的企业愿景，以及以“诚信责任创新共赢”为企业的核心价值观等等，这让我们新入职的员工感到了永恒是有责任心的企业，是一个有绚丽幻想和远大志向的企业，同时对公司的辉煌明天也充溢了信念和希望。
通过本次培训，我更加深了对永恒的了解和相识，也感受到了永恒人的热心专心和细心的作风和看法，同时也感受到了