文档介绍：员工加薪自我评价
员工加薪自我评价1
敬重的h总：
自入职xxx公司以来，在过去的这几个月本人始终负责生产、仓库、选购等一系列工作。本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，极富工作热忱；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好当你努力工作，尽力表现，夜夜想象着明天一早老板把你叫进办公室，亲善可亲的对你说：辛苦了，做得不错，我确定给你加钱。苦苦期盼，这个激烈的时刻却始终没有到来。 时刻用时下流行的一个句式来说：你想要你就说嘛，你不说老板怎么会知道你想要呢？
与其等待与守候，不如??，所以，现代、果敢、独立的你很可能就会选择主动进攻。到了这里，问题才真正的出现了，或许绝大多数也和你有同样企图的人都会在发起进攻前想到这样一个问题--我跟老板要加钱，他们会有看法么？ 起先留意员工稳定性问题员工提出了加薪，说明员工不再安于现状，岗位的不稳定因素增加。作为老板，应当怎么应对呢？是答应要求，提高员工待遇以求员工忠心度的提高，岗位稳定的增加呢？还是驳回要求并为可能出现的员工离职的状况做出对策呢？一般状况下，老板从不认为钱是解决稳定性问题的关键。
员工的自我评价太离谱有些员工在是想加薪就要求加薪，根本没有客观评价自己为公司创建的价值。要加薪凭的还是实力，有实力才能有话语权。假如这个提出要求的员工原来就是个可有可无或者原来就没有运用必要的人，这种行为无疑于自寻短见。等于逼着老板“快刀斩乱麻”许多状况下，提出加薪的员工通常都已经或是正在为自己找后路。假如不答应加薪，他就会走人。假如这个员工有实力，有实力，那么这样的要求就是一次逼宫。你亮出了自己的底牌，给了老板两条路，是或者不是。老板确定在对你的实力、潜力、忠心度进行重新估计(这个估计的客观性公证性当然也是问题)，做出选择。 可以看出，对于员工的加薪要求，企业和老板一般都会持谨慎的看法。如何能够让自己的加薪安排得到实现呢？可锐公司首席职业顾问卞秉彬先生提出专家观点。 相对地说，在开放沟通性的企业文化中，员工的加薪要求更简单实现些。因为在这种激励竞争的价值评估体系下，贡献和收入的关系更加紧密，老板也乐于与员工探讨价值问题，也乐于用物质方式来提高员工的工作主动性，刺激大家为公司创建更多的财宝。
员工加薪自我评价4
时间过得很快，来到企业工作，转瞬已一年有余。亲眼看着我们公司这一年一步步走过的脚印，看到这一年的改变和发展，真的特别兴奋。
作为个人，自入职公司以来，感受到公司对职员最真诚的关怀和培育，受到几位领导的器重、关怀和帮助，都牢记于心，也会在将来的工作中再接再励努力进取，不断发展自己，为企业作出更大的贡献。
目前企业处在极需快速发展阶段，有许多须要完善的地方。人最重要的是思维，是意识，在这点上对本企业各方面的客观要求和思维意识，本员工应当算是主动的、特殊要求进步的同志，也随时随地在向各位同事宣扬贯彻各种进步思想，期望他们可以同样进步，以厂为家，有主子翁精神，为我们企业的发展扩大潜力。其实最重要是大家的思想观念中应当抛弃那种落后的观念和工作方法，以先进的、科学的现代理论和方法指导工作并运用，这样企业才能在现代激烈的竞争中立足并发展，而这正是一年中我为之努力的重要工作。
部门事务是我的主要工作之一，致力于企业的建立与完善工作，目前已完成体系和体系，体系正在建立中，