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文档介绍：目录


■总纲
■项目团队
■项目范围
■项目计划
■项目实施
■项目评估
■项目改进
■后记
■总纲

1、项目理念



实施电子政务工程,推进政府信息化,是为了提高和增强
政府管理与服务的能力,而不仅仅是管理与服务的自动化。
2、项目视角



政府办公自动化系统是政府业务系统的核心,是电子政务系统
的重要组成部分。
3、系统功能
4、实施过程
系统融合是核心,政府流程分析是基础。
4、若干误区
■毕其功于一役,求全求美
■“是技术人员的事,我只要会用就行”
■把手工方式全部搬到计算机里
■重硬件轻软件,
■重应用轻培训,
■项目团队



项目团队:是由领导小组、咨询小组和工作小组共同组成,有时候没有成立
正式的咨询小组,咨询人员有的包括在领导小组里,有的加入了工作小组,但是
政府办公自动化项目涉及面比较大,建议成立专门的咨询小组。
领导小组:由政府主要领导、咨询公司和信息公司三方主要领导担任,但主
要是政府领导,最好是一把手直接抓。领导小组从宏观上指导项目计划、实施和
验收工作的进行,职责是统一思想、提高认识、明确方向。
咨询小组:是相对于政府和信息公司比较独立、由具有管理经验、信息系统
知识和项目实施经验的专家和工作人员组成。主要职责是项目的整体性方案、项
目的评估和项目的监理。
工作小组:由政府、信息公司主要管理人员和技术人员组成,咨询公司参与。
主要职责是负责协调项目资源和整个项目具体开发工作的组织执行。
表一项目团队成员名单
小组职姓名单位职务联系电话电子邮件
位
领导小组
组长

组员

组员

组员
咨询小组
组长

组员

组员

组员

工作小组
组员

组员

组员

组员

组员

组员

组员

组员




政府(签章): 年月日



咨询公司(签章): 年月日



信息公司(签章): 年月日
■项目范围



○定位: 所有部门的行政业务
○两个重点: 政府基础信息+行政公文流转
○动态划分: 切入点
选择 1: 评价
行政部门(√)
业务领域( )
部门地域( )
选择 2: 评价
核心部门(√)
边缘部门( )
独立部门( )


总策略:部门试点》业务示范》培训推广》整体运行
■项目计划
计划= 任务→路线→时间表

○任务结构