文档介绍：员工薪酬激励方案
依据失效缘由的分析可知，薪酬激励安排对员工动力、组织管理和经济效用方面都产生负面的影响。因此，企业的管理者须要创建某些特定的条件，消退那些产生反作用的条件和因素，以使得员工对自己的工作动力最大化。详细的方案如下：当月优秀职员评比活动
这项活动意义不大。假如评比权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因而丢失爱好。若是以工作成果为基础，成果突出者总是那几个；若轮番获奖，那更不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。但是若能想方法让客户给职工--一些额外嘉奖，效果就大大不同了，比如一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以支配他们给参加项目的职工每人发一顶，这将会使员工觉得他的工作有附加值。当别人问他，嘿，你在某某公司的工作怎么样？他会说，工资很低，但有时会发些东西。
2、口头表扬不行忽视
对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是只听楼梯响，没见人上来，但对于追求上进的员工来说，它却意味着激励。口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励方法。
3、保持确定的看法
被激励的员工是那些有问题、有想法的人，尽管他们的想法并不总切实可行，但作为管理者，你应当激励百家争鸣、百花齐放，让他们说，唯其如此，企业才可生气勃勃。假如你对员工持确定和引导的看法，员工们就会主动替公司分忧。
4、留心身体语言
皱眉头、瞪眼睛、指东划西，而全部这一切都会被看作是老板的权力和限制欲，而不是员工们值得依靠的当心翼翼的领头羊，其结果无疑会引起敌对心情，合作便举步维艰。
5、管理者无需事必躬亲
一位低薪员工说：老板有次对我说，“这些都需在下午之前装进盒子，打上标签，装进货箱后运到车库，等你做完了，还有些别的事须要你帮忙。“然后就走开了。这让我感觉自己是程序中重要的一环，老板信任我能做好，我由此得到激励，要证明自己能做好，不让他悲观。
6、不要总一本正经
管理人员对员工们间或的小小违规行为若能持微笑但缄默的看法，也能缔造公司内部健康、和谐的气氛，使员工们感觉管理带有人情味而安家立业。（3）确保员工的工作自主性。嘉奖措施会剥夺员工的工作自主性，而丢失的员工工作自主性则会减弱员工工作的动机。因此，管理者应当实行主动的措施来确保员工能够确定如何做自己的工作。
第一、给员工们自己做确定的机会。允许员工自行设定工作安排表、选择工作方法、确定何时以及如何对工作质量进行检查。员工能够自主确定何时起先工作、何时停止、何时休息以及如何支配工作任务的优先次序。激励员工自己找寻解决问题的方法。
企业要想最终做大做强，必需拥有一个优秀的管理团队、必需拥有一群优秀的企业操盘手！
其次、提倡实行参加式管理。管理者允许员工参加企业管理，是员工产生主子翁责任感，从而激励员工发挥自己的主动性；提倡员工对自己的工作负责和对企业工作的监督；激励员工参加企业重大事情的决策和管理，当管理者遇到问题时，动员员工一起找寻解决之道；主动倾听员工们提出的有益的信息和合理化建议。
依据货币支付的形式，可以把薪酬分为两大部分：
一部分是干脆货币酬劳的形式支付的工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金、利润分红等；
一部分则体现为间接货币酬劳的形式，间接地通过福利（如养老金