文档介绍：爱奇艺中国有嘻哈投票对话爱奇艺《中国有嘻哈》总制片人陈伟：超级网综背后的平台进阶之路
传媒内参导读：从节目播出前多方不看好、推动公司举全平台之力All in，到此前期盯到后期、从内容盯到营销，从宣推盯到运营，陈伟从嘻哈文大的资源砸在一种最精确的小切口上。垂直综艺《中国有嘻哈》是她的第一次实践，也是爱奇艺的第一种超级网综项目。（节目制作背后的故事参见阅读原文《陈伟的“无奈和疯狂”：有关<中国有嘻哈的那些人、钱、事儿》）
从节目播出前多方不看好、推动公司举全平台之力All in，到此前期盯到后期、从内容盯到营销，从宣推盯到运营，陈伟从嘻哈文化的门外汉到进一步摸索嘻哈精神，体现的正是专业内容制作人不断突破的初心和对内容负责对观众负责的规定。
她盼望观众评价节目组“有实力有胆子”，也盼望观众可以感知到“爱奇艺正在通过自制内容想要去变化一种时代的表达措施，影响这个时代的人”的初衷。
无运营，不网综
众所周知，产品运营很重要的一点是想顾客之所想，清晰地懂得向顾客提供哪些信息、保存哪些信息可以吸引最多的关注，《中国有嘻哈》紧抓年轻观众的需求和喜好，在制作创新和特色宣推方面深得产品运营思维精髓。
陈伟表达，“从‘电视大片’到‘超级网综’，她的亲身经历就是：将此前‘总监制’、‘制作人’、‘总导演’的角色转变为‘产品经理’，一言以蔽之，无运营，不网综。
值得一提的是，《中国有嘻哈》初次尝试了“非线性运营”，即8月31日直播决赛现场，9月2日播出半决赛下半场和复活赛，于是有关总决赛个人秀环节和半决赛下半场的节目内容、四强人选、复活赛战况、成果剧透推测等多种节目信息、多种交错的时空和不同样的顾客入口形成新的顾客体验维度，9月2日晚上36个节目话题轮流登上热搜，这在综艺史上绝无仅有，也是只有超级网综可以玩得转的花式运营。
“超级网综要面临最大问题不单单是内容的设计，尚有内容怎么跟宣推和运营产生真正意义上的联动。”陈伟透露，节目前期筹划时即考虑好多渠道的宣推和运营措施，宣推和运营组也始终有人跟她扎在后期，清晰她在节目里每一种可运营点的预设；正片播出时，宣推和运营团队就在各段剧情中“带节奏”，将一种个散的话题点串联起来，引领年轻观众的关注点随着剧情走。
这就是好的产品运营的魅力，强剧情、强互动和病毒式营销实现“拉新”功能，看不出的“手”引导观众走向，看得出的“套路”又让观众欲罢不能，真正摸透观众的****性，顺逆之间找到激发年轻观众情绪的点，并且圈住她们，于节目于平台所有具有重要意义。
“苹果树”模型价值凸显。
“超级网综”时代来临
不仅节目内容和运营创新发明、制作团队突破市场困局，爱奇艺对《中国有嘻哈》IP产业的打造同样贯彻“不跟随”的路线。
早前，爱奇艺创始人、CEO 龚宇博士提出搭建以“大苹果树”为模型的娱乐世界。商业模式简朴概括即为：以技术和产品平台为基本，环绕同一内容IP，逐渐打通VIP会员、电商、游戏、直播、漫画、阅读、电影票等一站式、闭环式的服务和生态链。《中国有嘻哈》无疑是“大苹果树”模型最成功的IP。
“《中国有嘻哈》把爱奇艺一颗大苹果树上几乎所有的苹果所有拉通到一起，来运营的这样一种项目。这就是超级网综的价值，”陈伟表达，“一方面嘻哈的IP给这些产品线提供内容和